Thursday, August 31, 2017

Facebook Watch y Real Madrid: ¿el nuevo siglo de las marcas globales?


Cuando a principios de este mes Facebook presentó Watch, su plataforma especializada en video only, la primera reacción fue que en efecto Watch era una reacción algo tardia y meditada a You Tube, teniendo en cuenta el enorme peso que tiene esta red social capaz de generar 8.000 millones de videos vistos cada dia!

Además de reunir su colosal caudal de vídeos de usuario en un solo lugar, lo cierto es que la incógnita de Watch es si logrará convertirse en una neoTV donde productores profesionales exhiben sus videos ante una audiencia potencial de +2000 millones de usuarios mensuales activos o MAU´s (todos los términos son significativos)

Por eso es tan importante no solo los resultados de audiencia, sino sobre todo la selección de la oferta que la propia Facebook hace para Watch. Bueno aqui teneis la primera pista:

Watch ofrecerá un documental de 8 episodios sobre el Real Madrid, el mitico equipo de futbol (soccer) español, que como no podia ser de otra manera se titula asi "hala madrid" 

La producción trata de aportar algo de originalidad a las imagénes back stage, con filmaciones 360º aprovechando la tecnologia de GoPro que aparece como socio en la producción del documental

Sin embargo, para mi lo más significativo es la elección del Real Madrid como una de las primeras apuestas para Watch 

Facebook se ha convertido en un curador de firmas globales, de modo que si NO apareces en Facebook lo más seguro es que NO seas una marca global (reconocible en todo el mundo), ya que ni marca realmente global puede prescindir ya de Facebook, ni esta ultima puede permitirse el lujo de privar a su millonaria audiencia con las marcas que (en teoría) son territorio cultural común 

Durante años en el siglo pasado se dieron estériles discusiones sobre marcas globales que dominaban el mundo, hasta que efectivamente nos dimos cuenta que primero NO había muchas! y segundo que son de las pocas cosas que compartimos entre todos y por tanto son necesarias

España no tiene muchas marcas globales, algo que no depende del GDP, pero la liga española de futbol es un evento global, ya que es una pasarela de celebrities donde el juego es la excusa para ver a estos nuevos idolos pop

Wednesday, August 30, 2017

El remanente mercado de los discos y el efecto Ed Sheeran


Las fotos que tenemos (casi) todos en la cabeza sobre la realidad de este siglo, en general NO están muy descaminadas (con excepciones que todos podemos citar!) pero responden siempre a una construcción intelectual a partir de la cuota mayoritaria de cualquier cosa, desde un mercado a un hábito de consumo

A la hora de analizar un mercado y yo diría también a la hora de analizar el contexto real contemporáneo (nuestra vida alrededor) es muy difícil NO caer en ese nivel de superficialidad, debido a la presión por la publicación instantánea que instalaron en nuestra cultura las redes sociales hace poco mas de un decenio 

Esta reflexión me venia a la mente cuando veia los datos de ventas de discos en UK, uno de los mercados más simbólicos (el pais de los Kinks!) e importantes para la música pop durante todo el siglo XX

Aunque la tendencia conocida de caída inexorable de ventas de soportes íisicos para el ocio se sigue dando en UK como en el resto del mundo, lo cierto es que hay un mercado remanente para estos pequeños monumentos culturales del siglo XX que acude a Amazon (las tiendas de discos si que están out ya) cuando aparece algún disco que quieren poseer y guardar 

El británico Ed Sheeran  es uno de estos agentes provocadores de ventas, ya que el solito vendió 1 de cada 10 CD que se vendieron en UK desde marzo de este año cuando lanzo al mercado su album Divide

Fijaos el impacto que tiene un solo hit en el mercado que las ventas de discos tan solo bajaron un 0.5% en los últimos 12 meses, muy lejos de las notables bajadas de ventas de videos y juegos en soporte físico  en UK (13% y 20% respectivamente)

O sea que aunque ni de lejos el mercado para estos soportes es lo que fue, todavía hay un nicho NO menor de compradores que acuden al mercado si algo merece la pena y desde luego que los artistas no lo olvidan ya que es un canal de venta

Siempre me imaginé que la digitalización de la música cambiaría las formas de consumo (como así fue) y que poseer un CD de un gran album tendria siempre un mercado, lo que no podía imaginar era la dimensión de ese mercado y el hecho de que a lo mejor NO desaparece nunca 

Tuesday, August 29, 2017

La (nueva) estrategia Disney y el adiós a Netflix



La intuición de Netflix de transformar el negocio del alquiler de video domestico en un servicio de streaming ahora hace 10 años ha demostrado ser el factor de cambio más importante de la industria del ocio desde la aparición de la TV a mediados de los 50´s

Pacientemente Netflix ha crecido a la par que el ancho de banda de sus clientes lo que le convirtió, para los grandes productores de contenido, de una inocua web de shows ya emitidos (sobre todo en los US) a un competidor que aspira a liderar el mercado

En este contexto de una Netflix con +104 millones de subscriptores se entiende la decisión de Disney de dejar de proveer su contenido estelar a la plataforma, rompiendo asi un acuerdo en el 2012 cuando Netflix era visto como un aliado para paliar la (ya) dramática caída de ingresos del video sobre soporte fisico (DVD) que era la ventana de explotación más rentable de la industria

Disney al igual que la Fox o Time Warner tienen ante si el dilema de convertirse en proveedores de contenido de Netflix o de transformarse a su vez en plataformas de streaming aprovechando su poderosa imagen de marca labrada tras décadas de permamencia en el mercado del ocio

No es una decisión sencilla, ya que Netflix ya se gasta 6000 millones de dolares al año en producir más de 1000 horas de contenidos originales , lo que por ejemplo para Disney implica quedarse fuera de este (creciente) pastel y sin duda, dejar el camino libre para capitalizar a futuros competidores 

Teniendo en cuenta además que la oferta de los clásicos de Disney son importantes para la oferta en los US pero NO tanto fuera, donde Netflix ahora tiene la mayoria de sus clientes 

Para poder entender el porqué de esta retirada estrategia podemos citar las palabras del copresidente de la Fox hace unos dias en un encuentro con analistas que reproduce AdAge  

"los acuerdos globales y exclusivos con Netflix son problemáticos, y nosotros vemos un mercado más amplio en licenciar nuestros propios contenidos"

Como veis las grandes productores ven más rentable ofertar individualmente a cada plataforma sus contenidos que ligarse a un solo distribuidor, apostando por un mercado más fragmentado en el futuro a medida que las redes de banda ancha móviles sean una realidad asequible 

Desde luego que este mercado es muy interesante por que si Netflix continua creciendo podria prescindir de los productores para convertirse ella misma en el nuevo Hollywood que produce y distribuye como un holding global 

En esta batalla ya iniciada la imagen de marca jugará un papel importante pero NO tan relevante como a algunos les gustaria, siendo la clave un esfuerzo continudo para imaginar los gustos y hábitos de los nuevos publicos que ya no conocieron el DVD o apenas recuerdan la TV de cable

Monday, August 28, 2017

No hay economia digital, solo economía: China y el poder de Alipay


Creo que es la primera vez en los 12 años que llevo escribiendo en este blog que logro parar 1 mes de verano (hemisferio norte) y ahora mismo tengo una tendencia a procastinar solo superada por mi interés en las novedades de estas últimas 4 semanas (os prometo una entrada sobre esto más adelante!)

hoy retomo la actividad comentando para vosotros el más que emergente fenómeno de Alipay, el coloso chino del pago electrónico que ha logrado algo tan aparentemente complejo como ser reconocido por toda una generación de teens occidentales (ahora renombrados como Gen Z) que compran barato en las tiendas chinas online confiados en su increíble logistica (entregas en 2/3 dias desde Asia!)

El liderazgo en su home market es apabullante (54% del pago por movil), habiéndose convertido en la forma por defecto de pagar para la mitad de la población china, lo que NO se debe a una generación de chinos techies sino a las limitaciones del sistema monetario chino, cuyo billete más grande es de 100 yuanes (unos 15 US$)

Pero lo que más me ocupa hoy es que Alipay busca su expansión exterior basándose en una estrategia del turista como embajador o abre-mercados, ya que cada año viajan al exterior +122 millones de chinos, que se gastan +261.000 millones de dolares (o sea más que el PIB de Venezuela!)  y claro las tiendas donde dejan esos dolares si o si se lo quieren poner fácil a estos viajeros que tienen las app de Alipay en sus móviles

Pero el dinero, electrónico o físico, no es una mercancía común ya que quien controla su flujo controla buena parte de la economía, lo que en términos siglo XX se podría interpretar como una cesión de soberanía nacional

China como potencia es admirada y temida al 50% por la particularidad de su gobierno totalitario y su pragmatismo (neo) liberal limitado al free market pero no a las demas libertades a las que más o menos estamos acostumbrados en occidente

Los pagos electrónicos son hace mucho una realidad (la larga etapa Visa) que ahora han encontrando una via con muy poca fricción en esta ola ya madura de las computadoras móviles que todavía llamamos smartphones

China no esta preparada aun para dominar los mercados financieros globales sustituyendo a los US, pero el aumento de su PIB per cápita y la enorme flexiblidad de sus empresas tecnologicas pueden adelantar este paso quiera o no el propio gobierno chino....