Impresión 3D para implantes en vías respiratorias: Francia pionera

La impresión 3D es, con toda seguridad, una de las tecnologías que más van a alterar nuestra vida siglo XXI, a pesar de que (todavia) para una gran mayoría siga siendo una distracción de geeks o una tecnología profesional de producción

Hoy os quiero comentar una de esas noticias que reflejan el uso innovador de la impresión 3D:

el Hospital Universitario de Touluse (Francia) acaba de realizar el primer implante de un stent para vias respiratorias utilizando la impresión 3D

Hasta ahora estamos (más o menos) acostumbrados al uso de la impresión 3D para crear prótesis. como partes de brazos piernas en pacientes discapacitados pero esta vez estamos hablando de implantes que se introducen por ejemplo la traquea de un paciente

Imaginaos lo que es que NO puedas respirar por que tienes obstruido la traquea o los bronquios, bueno pues hasta ahora lo que hacían los cirujanos era introducirte un stent, que es una especie de tubo en forma de muelle que permite que circule aire, técnica que tiene un (grave) problema ya que las tallas y la forma de estos son estandares (hay varios tamaños pero NO son personalizados)

Ahora los investigadores franceses del Hospital de Toulouse y una start up local llamada Anatomik modelíng han mejorado el proceso, aplicando un escaner 3D a la traquea del paciente y fabricando con una impresora 3D un molde exacto de este órgano, lo que permite luego hacer una prótesis personalizada al 100% para cada paciente, de modo que disminuye drásticamente el riesgo de rechazo 

En poco tiempo tendremos el derecho a tener escaneados (y almacenados) todos nuestros organos vitales para que en una primera fase se puedan imprimir para hacer moldes justos para nosotros y en una segunda se pueda imprimir directamente el implante que necesitemos sin más pasos intermedios

Un enorme,enorme paso...

 

Nokia 3310: los teléfonos móviles como nicho

La vuelta de Nokia es una de las (esperadas) sorpresas que nos trae este rito grupal anual en que se ha convertido el MWC. Nokia además acapara hoy mindshare mediatico no precisamente con productos innovadores sino con novedades que buscan arañar cuota de mercado por el recuerdo intacto que tenemos muchos de la robusta marca finlandesa

Según podemos ver Nokia ofrecerá ahora en el mercado mundial 3 smartphones con Android y una replica de su emblemático 3310, que todos en algún momento tuvimos/usamos

¿Que aporta Nokia al mercado smartphone? viendo las caracteristicas de los 3 modelos, denominados serie 6, 5 y 3, el gancho está en el precio, pues a partir de 139 Euros te puedes llevar un serie 3, una maquina con pantalla de 5" y en general con unas prestaciones justitas para lo que vemos hoy en el mercado

Paradójicamente la propuesta más arriesgada de Nokia es re-lanzar su viejo 3310, un feature phone del año 2000 que por 49 euros y sin conexión wifi (olvídate del whatsapp, bienvenido a los SMS) pretende llegar al remanente mercado de los teléfonos básicos (Asia y Africa) e inaugurar un nicho de mercado de los productos retro para mercados maduros como (USA y Europa)

25 años después de la primera eclosión mobile en el mundo y 10 años exactos desde la presentación del iPhone, el mercado de la movilidad comienza a generar su propio mercado de la nostalgia, teniendo en cuenta que llevar un teléfono en vez de una computadora de mano (smartphone) puede convertirse en una moda, efímera como todas, pero rentable teniendo en cuenta que la tecnología esta más que amortizada

La Nokia que vuelve no es la Nokia que se diluyo es Microsoft, más bien representa una empresa muy siglo XXI, una compañía que en realidad gestiona una marca, produce en China y ocupa el nicho de mercado de única marca europea en este (todavia) poderoso mercado de los móviles

Si el nacionalismo económico prende, quiza Nokia tenga en el design in Europe, su principal baza ...      

La era IoT y el reset como derecho

La semana pasada en un congreso sobre Ciberseguridad un investigador de IBM, llamado Charles Henderson, nos recordaba/advertía sobre un hecho inquietante:

la tendencia que tienen los coches a permanecer conectados a su dueño inicial años después de que estos hayan sido vendidos a otro  propietario en el mercado de la segunda mano !

Henderson explicaba en su  ante la sorprendida audiencia que en efecto el sabia todavia donde estaba su antiguo coche a pesar de que lo vendió años atrás. Esto se debe a que no hay forma sencilla o al menos clara de desvincular las app residentes en el sistema del coche con el teléfono de su primer dueño/usuario

Como veis esto es mucho más que una anécdota, ya que la emergente IoT nos va obligar a relacionarnos como dueños con muchos objetos cotidianos, y el reseteo completo se ha convertido no solo en una necesidad sino en un derecho de todo comprador de productos usados

Como enfatiza este investigador de IBM hemos sido capaces de crear coches inteligentes, pero no lo suficiente como para que sepan distinguir entre el dueño actual y el anterior , un aforismo apropiado en esta etapa donde si los coches no están conectados ya no son coches (etc etc)

La pregunta que nos podemos hacer es como es posible que si un vendedor de coches de segunda mano es capaz de re-programar la llave del coche para evitar que alguien próximo al dueño anterior te abra el coche y te lo robe, sin embargo NO sea capaz de desvincular las app instaladas del móvil del primer usuario que las fijó

La respuesta es que los propios fabricantes temen que si permiten manipular a muchos las app del coche, alguno de estas personas poco cualificadas terminen fastidiando alguno de los controles del coche..argumento que me lleva a pensar que en efecto los fabricantes quieren que compres/lleves el coche de segunda mano al concesionario oficial 

Os podéis imaginar que a partir de ahora al comprar un coche usado tendréis que o bien tomaros la molestia de ver en el menú del usuario quien esta conectado! o decidirte por un vendedor que ofrezca como garantía un completo reseteo del coche

En este primera etapa de un reducido pero creciente numero de cosas conectadas (islas) es cuando más posibilidades hay de que se produzcan casos de accesos no autorizados de tus cosas, ya que culturalmente todavía nos cuesta pensar que por ejemplo un coche puede tener memoria (activa) del dueño anterior

No hay centros de innovación, hay empresas innovadoras

La innovación es el santo grial de toda organización en esta época, y para alcanzar es estado de nirvana permanente las empresas suelen caer en el error de abrir centros de innovación (labs) donde un reducido/selecto grupo de entusiastas se reunen para generar la idea que moverá montañas o el producto que acabará con los demás (killer app le llamaba Bill Gates)

Siempre he tenido la intuición de que eso NO puede conducir a (casi) nada, ya que o la innovación está en el ADN (DNA) de la empresa o simplemente tienes una sala con juguetes tecnológicos caros al inicio que funciona como un showroom de cara a las visitas 

Al leer a Magnus Jern, el CIO de DMI, me reafirmo en lo anterior ya que en base a su largo estudio de la eficacia de los innovation labs de las empresas del Fortune 500 en los US, llega a la conclusión de que la mayoría fallan miserablemente en lo principal, es decir ni reinventan el modelo de negocio ni sacan nuevos productos y servicios

Entre las razones de este pensamiento contracultural en la etapa actual Jern cita que los propios equipos humanos tienden al cabo del tiempo a ser lentos en la generación de respuestas y a NO asumir riesgos grandes y por supuesto, que la organización NO esta ni por asomo en el idea básica del cambio

El matiz para comprender esto consiste en que el error NO consiste en la idea de crear un centro de innovación, sino en el rol que se le asigne. Es decir, si piensas que de ahi (solo) es de donde van a salir las ideas más brillantes para tu empresa, empiezas mal

Según Jern, y tal como yo lo entiendo, los centros de innovación deberían funcionar como asistentes para ayudar a que la empresa sea innovadora, lo que en muchos casos consiste en que las practicas más innovadoras que aparecen aisladas en la empresa o los sujetos más inquietos de una organización necesitan la asistencia de un equipo amplificador para no terminar sumidos en la inercia de la repetición

Esa es la idea poderosa que hay detrás de los países y empresas más innovadoras (desde Finlandia/Israel a Alphabet o Snapchat), y la razón por la que tantas inversiones en hubs tecnológicos para innovación patrocinados por gobiernos en la práctica son irrelevantes

ESPAÑA: EVOLUCIÓN AUDIENCIA MEDIOS (1996-2016)

hace tiempo que no escribo en este blog sobre España y ahora los datos que acaba de publicar la AIMC me permiten compartir con vosotros una visión (sin prejuicios, solo con datos) del verdadero estado del mercado de los medios en España

Centrándonos solo en el porcentaje de audiencia de cada medio respecto a la población total (de 14 años y más) vemos que Internet y las radio son los dos únicos medio que han crecido en los últimos 20 años y todos los demás han perdido audiencia

Aun así, la evolución de la audiencia de Internet y la radio es MUY diferente, mientras que en 1996 Internet (año cuasi-oficial de la popularizaciòn de Internet en España) apenas llegaba al 1% de población, el año pasado ya alcanzaba al 77% de la audiencia total de medios en España

Ese mismo periodo (1996-2016) la radio pasó del 56% de la audiencia al 60%, o sea 4 puntos porcentuales, permaneciendo además estancada en ese nivel los dos últimos años e incluso habiendo perdido 2 puntos porcentuales de audiencia desde el 2012 

La TV, el medio que crió a los baby boomers españoles, ha perdido 4 puntos de audiencia en los últimos 20 años, habiendo alcanzado su techo en 1996 con el 91% de la audiencia y situándose ahora en el 87.8%, siendo todavia el primer medio pero con una perdida paulatina de décimas de audiencia, en todo caso sin expectativas ya de crecer 

La prensa escrita (en papel) describe una sangría de audiencia que ya no es preocupante sino alarmante y ahí están los datos: 

en 1996, el 38% de la población adulta en España leía diarios y en el 2016 solo lee el 26%. Por su parte las revistas (España es uno de los paraisos de la publicación de revistas!) eran leídas por el 50% de la población y ahora apenas pasa del 35%

El cine , a pesar de la relativa popularidad que tiene como medio de ocio en España, apenas supone un hábito de diversión para el 4% de la población, habiendo perdido más de la mitad de su audiencia esto últimos 20 años (creedme que también este dato me ha sorprendido a mi!)

La pregunta boomerang de este relativamente modesto mercado mediatico en España, es cual es el techo de Internet y cual es el suelo del resto de los medios, en especial de la TV que es principal captador de publicidad 

Comprar comida con menos fricción: Walmart Scan &Go

Tengo cada vez más la impresión que tras años de espera y esperanzas (fundadas), el tiempo del comercio electrónico por fin ha llegado, y el dilema actual no es ya tiendas digitales vs brick & mortars, sino que grado de digitalización introduces en tu canal de venta

una buena manera de entender como esta reaccionando el comerció convencional es observar los movimientos de la cadena Walmart, un coloso de +10.000 tiendas en todo el mundo y una fuerza laboral de +2.3 millones de empleados (de ellos más de la mitad en los US)

En diciembre pasado Walmart introdujo un servicio de autocheking de productos a travás de una app llamada Scan & Go en Sam´s Club, su cadena participada de tiendas al por mayor 

la mecánica detrás de la app no es que sea realmente original o sorprendente (a estas alturas!) ya que se trata de una app que los clientes tienen que descargar y ellos mismos se encargan de escanear el código de barras con el smartphone y a la salida muestran la cuenta final a un operario de la tienda 

realmente parece una apuesta tímida teniendo en cuenta que su principal competidor Amazon al mismo tiempo NOS sorprendia a todos con el revolucionario sistema de tiendas (pequeñas y de productos seleccionados) Amazon Go que NO requieren ni escaneo de productos ni checkout, como si lo tomaras de los estantes de tu propia casa !

Aun asi, Walmart es un gigante de tal dimensión que cualquier adopción tecnológica de un sistema, por básico que nos pueda parecer, tiene importantes consecuencias en muchos. Ni que decir tiene que el checkout visual eliminará tiempos de espera a 100.000 millones de personas cada semana, lo que significa un ahorro en coste de oportunidad enorme, que alguien deberá aprovechar

Con escaneo de productos por el cliente (algo que me parece poco práctico) o sin ello, el caso es que vamos hacia unos supermercados sin cajeros o con un numero MUY reducido, ya que son los causantes de los tiempos de espera que desincentivan compras pequeñas y compulsivas (una fricción)

El hábito que sostiene (aún) este mercado simbólico en los US, es que culturalmente las personas todavía prefieren ver el producto que van a adquirir si se trata de comestibles, pero en el resto de los productos NO parece importarle tanto, lo que comoditiza el canal de venta y podría convertir a a los antiguos supermercados en meros almacenes o de entrega de mercadería o distribución online, o sea un paisaje urbano muy diferente

Cada producto es una tienda: IBM+VISA+IoT

Recuerdo bien aquella primera etapa de Internet cuando nos dimos cuenta (ante la desesperación de los comercios tradicionales) que cada PC se había convertido en un punto de venta, posteriormente exacerbado con la Internet mobile donde cada aparato con conexión wireless se transformó en una tienda 24/7

El reciente acuerdo de IBM y Visa para poner patas arriba el mercado de los pagos electrónicos me tienta a afirmar que en esta tercera etapa de la Internet de las cosas (IoT) cada producto se va transformar en una tienda (shop) de si mismo o de cualquier otro (un escenario inquietante no?)

IBM en su decidida estrategia de hacer rentable su porfolio de patentes, lleva un tiempo convenciendo a todo aquel que le quiere oir que Watson (su plataforma de IA) es un socio rentable para (casi) cualquier cosa que hagas

VISA ha visto en Watson la posibilidad de que la plataforma que más confianza reúne en el mundo de los pagos con tarjetas (y por tanto electrónicos), revalide este liderazgo con en el naciente IoT donde 20,000 millones de cosas conectadas de aquí al 2020, podrían ser los nuevos clientes que usan los servicios de VISA

La propia VISA pone el ejemplo de un par de zapatillas de deporte (sneakers) que le indican al usuario que ya están en las últimas (muchos Km recorridos) y le sugiere la posibilidad de volver a comprar un par, en alguno de las tiendas asociadas a la famosa tarjeta ...

Como comprendereis se juega mucho por que las objetos pueden saber mediante sensores cuando están llegando al final de su vida útil, pero unas zapatillas NO deciden donde las compras NI como las pagas, 2 decisiones donde verdaderamente se juego el mercado de la IoT

Yo lo que me pregunto es si el propietario de una tienda tradicional (brick mortar) querría vender un par de zapatillas con capacidad para auto-pedir el siguiente par en una tienda distinta a la suya.

Algo que no tienen garantizado en el comercio actual, pero al menos tienen la posibilidad abierta, escenario que podría cerrarse si los fabricantes de productos llegan a acuerdos preferentes con vendedores y plataformas de pago...

Japón: envejecimiento y coches autónomos (debilidad y virtud)

Japón es uno de esos paises admirables que durante los últimos 60 años se ha situado a la cabeza de (casi) todos los rankings tecnológicos, creando prácticamente de la nada (la WW2 dejo el pais devastado) una de las sociedades más avanzadas del mundo

Mi afición/admiración por Japón se remonta a mi infancia cuando los relojes de pulsera japoneses se hicieron con un mercado tradicionalmente dominado por Suiza y los US (Bulova!) y más tarde con el lab de la cultura de la movilidad que supuso y supone DoCoMo 

Pero la paradoja más grande del mega-desarrollo japonés ha sido un factor a priori ajeno a la innovación y al desarrollo socioeconómico, me refiero al avejentamiento de la población, con tintes cada vez más dramáticos, como la perdida de 1 millón de personas en los últimos 5 años

Una sociedad de pelo gris implica un re-planteamiento de TODO, y por supuesto entre lo principal e inmediato esta dictar nuevas normas de circulación para dar cabida a los coches auto-conducidos

El caso es que Japón quiere que sean una realidad para los Juegos Olimpicos de Tokyo que son dentro de apenas 3 años, que serán un escaparate del nuevo Japón del siglo XX, con robots y coches no tripulados, como lo fue los Juegos de 1964 cuando por primera vez el mundo vio satélites para TV y trenes bala (high speed trains)  

El gobierno japones quiere que ya para este año 2017 tengan las directrices de lo que será el nuevo código de circulación, con las primeras normas escritas por un Estado sobre el espinoso asunto de la nueva responsabilidad en caso de accidentes, algo que estamos esperando muchos ya que no es solo un tema legal sino moral (en caso de choque ¿a quien salvo primero?)

Del nuevo lab japonés de la movilidad (esta vez de coches) saldrán importantes lecciones para la que quede de Europa, ya que amplias zonas de la UE también están despobladas y con elevadas tasas de envejecimiento, por lo que se necesitará un plan paneuropeo de movilidad con costes más reducidos que mantener flotas de conductores a sueldo

Como veis, el progreso no es obligatorio (Friedman dixit) sino la suma virtuosa de muchas pequeñas y grandes acciones y la determinación de llevarlas a cabo

Lo que me hace la vida más sencilla: de Aldi a Google (global Index)

La simplicidad es, sin duda, uno de los factores clave cuando un consumidor se decide por un producto o marca, aunque yo iría más allá afirmando que es uno de los vectores de la vida. 

También podríamos decir que Internet es la tecnología que más nos ha facilitado la vida, aunque también ha añadido no pocos estratos de complejidad al poner a nuestra disposición cientos de referencias (data en esencia) a evaluar

La histórica agencia Siegel+Gale lleva 7 años publicando un indice, de esos de lectura obligada, de las marcas y sectores que más nos facilitan la vida a todos. 

Pues bien, en esta séptima edición del estudio, el sector que más hace por librarnos de las calamidades diarias en la relación con las empresas y el mundo, son los buscadores (search engine), seguido del comercio electrónico y de las tiendas clásicas (brick & mortars)

Cuando le preguntan a la gente que marcas le hacen la vida más fácil, los consumidores (la muestra es de 14.000 personas en 9 paises, incluido USA) estos dicen que Aldi y Lidl son las dos marcas que más les libran de las cuantiosas fricciones diarias (las dos alemanas!)

PERO, a continuación dicen Google y Netflix, lo que demuestra el rol de la tecnología como facilitador de procesos y sobre todo como herramienta que suprime (no añade!) interacciones innecesarias (simple is beautiful)

Apple aparece en este ranking global de simplicidad en el puesto 44º, por detrás de marcas menos glamurosas pero si con productos más asequibles y robustos como Nokia, algo que no es tan extraño si vemos que el estudio incluye mercados como India y Oriente Medio

En los US, el estudio de Siegel+Gale arroja unos resultados diferentes que la media global y por ejemplo el servicio que más se valora son también los buscadores en la red (search engine), pero a continuaciòn las cadenas de restaurantes

En cuanto a las marcas que más facilitan la vida en los 50 estados de la Unión aquí si vemos un cambio radical, ya que el top5 son todo empresas surgidas por y para Internet: Google, Netflix, Zappos, Amazon, y Amazon Prime

Curiosamente los servicios y las marcas peor valoradas en los US y en el resto del Mundo son las empresas de seguros, desde las que nos dan atención médica a las que aseguran nuestros coches. Dato que no es casual teniendo en cuenta lo opacos y poco comprensibles que suelen ser los contratos con estas empresas, cuyo modelo negocio (lógicamente!) se basa en que los utilicemos poco

Ambos datos, los sectores/marcas que nos hacen la vida más sencilla, como los que nos ponen más trabas son 2 pistas útiles para crear empresas que o bien copien la filosofía de simplicidad de los winners (el pantone blanco tranquilizador de Google!) como de mejorar el galimatías a que nos someten las empresas de seguros cuando firmas una póliza 

Tu grabas Nosotros editamos: el (nuevo) nicho del video profesional

La eclosión pre-iPhone de móviles con cámara supuso un hito en la iconización (casi) definitiva de la cultura y la vida contemporánea, pero también un serio revés (hit) para los profesionales de la imagen que vivían de los reportajes de fotos y videos

En los US esta tendencia la podemos datar entorno al 2003 cuando Sanyo lanzó el mítico SCP-5300 que por 400 dolares (!) te permitía sacar fotos de 0.3 megapiexeles. La eclosión siguiente, catalizada hasta el infinito por los smartphones, fue NO ya que cada movil tuviera que tener una cámara sino que prácticamente todo dispositivo (digital) tenía contener una (laptops, GPS, smartwatches, TV.s ..)

La historia que sigue ya la sabeis, millones de personas se convirtieron en productores UGC con mayor o menor gracia al hacerlo, y la inflación de imágenes (logicamente) devaluó las imagenes profesionales

Pero el video profesional fuera de los ámbitos de la publicidad, la TV, el Cine, los videojuegos etc, tambien se adaptó (otra no le quedo!) a esta nueva realidad como podeis ver en esta nuevo nicho de mercado que es la ediciòn profesional de material en bruto (raw) grabado por personas normales y corrientes

ProEditors es una start up de Colorado que identificó este nicho desde el año pasado permitiendo que cualquiera pudiera subir imagenes a su site para convertir todo ese material en bruto (con muy distintas calidades!) en algo con el look & feel profesional 

La idea (genial) de la gestación de esta start up la tuvo su fundador Patrick Latcham cuando entendió que en efecto a la gente le gusta grabar sus momentos (high), incluso le gusta ser director de sus historias (director), pero NO le gusta editar todo eso por que suele ser lento, pesado y lleva mucho tiempo (doy fe de la cantidad de horas que me pasé editando video en mis primeros años de profesional)

O sea que a partir de 100 dolares (94 Euros) puedes subir a ProEditors hasta 30 minutos de tus emociones grabadas en imagenes y te devuelven una pelicula que puedes mostrar a los demas sin que se aburran mucho o simplemente sentirte el protagonista de algo parecido a tu propia pelicula

Hay que tener en cuenta que lo que Latcham identificó no es solo el neonarcisismo latente que tenemos/padecemos sino la oportunidad de agregar valor a las millones de horas de video grabadas en memorias cuyo destino es morir en un cambio de formato

Lo emocionante? como siempre que el mercado digital NO esta escrito y nichos que pueden crear empleo, con la unica condición de estar atento a nuestro alrededor

Automatización: el impacto individual NO grupal (el caso Fukoku)

Pocas dudas caben de que una mayoría (silenciosa) de personas en todo el mundo son conscientes de que tarde o temprano algunas habilidades ligadas a su puesto de trabajo se veran sustituidas o complementadas, en una proporción creciente, por algún tipo de sistema de Inteligencia Artificial (AI)

Las amenazas en forma de informes serios están ahí, lo que suele generar esa clase de miedo RAM (desaparece al olvidarse y viceversa), seguidas de nuevos informes que nos tranquilizan diciendo que tampoco va a ser inmediato eso de que un algoritmo haga tu trabajo 

La trampa que veo en estas sucesión de olas es que efectivamente de la noche a la mañana no se va a acabar con el 65% de la fuerza laboral de un país (caso de Argentina señalado por el informe Oxford Martin) pero por las orillas si que hemos empezado a ver la sustitución de puestos de trabajo a pequeña escala

Fijaos en el caso de esta (gran) empresa japonesa de seguros llamada Fukoku Mutual Life Insurance que tras comenzar a utilizar un sistema de IA que permite la lectura (y análisis) de informes medicos, estancias en hospitales y procedimientos sanitarios ha llegado a la conclusión de que sobran 34 empleados del departamento de evaluación de pagos (que es un factor clave en este sector) 

El sistema de IA empleado por Fukoku lo proporciona IBM y su plataforma Watson que como siempre NO tiene responsabilidad ninguna en la política de contrataciones o despidos de la empresa, 

Lo llamativo para mi es que mirando los grandes números de la empresa el despido de 34 no es un impacto significativo (Fukoku tiene +2800 trabajadores en plantilla más otros 10.000 comerciales)

Pero a nivel micro si, ya que para los 34 que realizaban una labor tan aparentemente humana/compleja como evaluar informes para decidir cuanto se le paga y a quien, en menos de 15 días ya se consideran redundantes (son útiles pero su labor la hace otro) 

Tenemos que recordar que en todas las evoluciones anteriores, el cambio nunca fue repentino sino gradual y en la fase inicial centrado en labores muy concretas (el transporte de mineral en las minas d carbon a principios del siglo XIX), pero en los márgenes estadísticos NOS puede tocar a nosotros 

redefiniendo album: el grammy para Chance the rapper

El paso de los ingresos por venta de CD (o sea, soporte fisico), a la descarga y de ahi al streaming no es un (simple) cambio tecnológico, sino cultural ya que implica la desaparición del objeto que llamábamos disco

Desde luego que esto tiene muchas consideraciones desde el punto de vista de la demanda (desaparición del fetiche), pero sobre todo tiene una enorme implicación para los productores de música ya que les obliga a mantener vivo el catalogo de sus artistas, algo que en la larga etapa del soporte físico NO estaba garantizado 

Ayer en gala anual de la industria musical en US, los Grammy, vimos por primera vez como un premio al mejor album en una categoria iba a un grabación NO disponible ni en CD ni en descarga. 

Este hito NO lo es tanto para cientos de artistas en la long tail que solo publican sus obras en la red y para darse a conocer y NO se encuentran en las (escasas) tiendas de discos que van quedando abiertas

Chance the rapper tiene el paradójico honor de haber sido el primer artista ganador del Grammy al mejor album de rap, sin que exista el álbum físicamente (una remezcla llamaba Coloring book), ya que el artista solo lo ofreció en Apple Music, sin posibilidad siquiera de comprar la grabación en descarga a través de iTunes 

Creo que es hora ya  de que reconsideremos al album no como un formato, sino como una forma de consumo, Si hace 16 años iTunes troceó el mercado de la música, al vender unidades llamadas canciones a 0.99US$ , ahora con el streaming se abre una oportunidad para reinventar el consumo de música en continuidad para un solo artista

Es decir algo que rememora la era CD/Vinilo (lo dejábamos reproducir hasta el final por que a veces daba vagancia saltar canciones) pero NO obligado por las limitaciones del soporte, sino por que la sucesión de canciones nos aporta una forma de entender la obra del artista

La generación que representa Chance the rapper (23 años) se ha criado ya con la abundancia en todas partes que significa el streaming, y es del todo probable que su generación mire la música como un placer NO limitado ni por espacio (CD), ni por los trozos (descarga de grabaciones), sino simplemente por el ancho de banda disponible

Esta etapa de la música popular es sin duda la más emocionante de toda la historia, ya que la música dejara de tener ese componente tan efímero, para convertirse en un referencia siempre disponible..y eso incentivara un riesgo mayor en la oferta (estilos novedosos), factor que provocó su decadencia ya en los años 70 del siglo pasado 

Emojis nacionales como estrategia: el caso Finlandia

Finlandia es uno de los (pocos) países que identificó y asumió el paso de la última sociedad industrial a la que inauguramos en los 90´s cuando los PC´s se conectaron a la Internet y todo cambio!

Y es que una red global que conecta personas en países distintos significa (también) una pugna por colocar más bits en la red del otro, o sea una pulso cultural o bien para imponer una cultura o bien para que tu identidad sea un factor más de competitividad (Ikea sabe muy bien de que hablo!)

El gobierno finlandés (da igual el partido) entendió que los inofensivos y (a veces) simpaticos emojis que usamos en las app de mensajería constituyen un repositorio cultural de primer orden, que no se puede dejar (solo) en manos de los diseñadores a sueldo de las plataformas líderes (Android/iOS), ya que para muchos constituyen un nuevo alfabeto 

Por eso en las navidades del 2015 Finlandia se convirtió en el primer pais del mundo con su propio conjunto de emojis nacionales, disponibles para cualquiera en libre descarga y que por supuesto representaban la esencia nacional finlandesa (la aurora boreal, los inexistentes osos polares etc) con un énfasis especial en los valores que han hecho de Finlandia uno de los países más competitivos del mundo ( por ejemplo Sisu o las agallas de los finlandeses por superar las dificultades)

En dos años los emojis finlandeses han tenido 200 millones de descargas, y eso teniendo en cuenta que el pais no pasa de los 3.6 millones de habitantes, lo que quiere decir que la mayoría se usan fuera  o sea personas que encuentran los símbolos del pais simpáticos o que se identifican con sus valores

Esta semana el Ministerio de Asuntos Exteriores de Finlandia (fijaos la importancia que le da el pais al asunto!) anunciaba 7 nuevos emojis entre ellos el artista Tom de Finlandia y la bandera de los lapones (Sami) hasta completar un alfabeto icónico de 54 emojis 

Filandia han entendido que los emojis forman parte de la nueva cultura icónica (como fue el cine en el siglo pasado) y por tanto, aquél que coloque más iconos en la red del otro está ganando una batalla que NO solo es cultural sino comercial (detrás de los iconos vienen los productos) 

NYT+ Spotify: ¿en el paquete está la salvación?

El martes pasado os mostré que la hoja de ruta hacia el digital only en el mercado de los medios en USA, no se está cumpliendo tal como se esperaba, pero también que en el pronostico de la prensa no nos equivocamos, efectivamente la inversión publicitaria sigue otra año más a la baja 

Lo esperanzador es que los antiguos dueños de la opinión publicada NO han tirado la toalla. siendo el caso más notable el del NYT, el longevo medio (165 años) que pasa por ser (todavía) la marca informativa más prestigiosa del mundo

Precisamente, no se puede decir que el NYT se haya dormido frente al nuevo entorno de noticias propagadas en los social media a coste cero (free 4 all), y sus 3 millones de subscriptores digitales representan unos resultados esperanzadores pero NO suficientes, ya que su oferta digital solo supone el 25% de sus ingresos 

La nueva estrategia del NYT para incrementar el número de gente que paga (el break even point esta en los 10 millones de subscriptores) es un paquete de oferta que incluye el diario más Spotify, La oferta de este paquete de noticias+ música (o viceversa?) tiene un coste de 5 dolares a la semana y con eso podrás acceder a todo lo que quieras leer del Times más todo lo que quieras escuchar de la plataforma en streaming (+30 millones de canciones)

Este empaquetado (bundle) del NYT+Spotify es un movimiento audaz (y como tal peligroso) ya que supone integrar el producto (el periódico) dentro de un paquete de oferta que a corto puede incrementar el atractivo del diario para el segmento más joven (el que NO paga), pero a la vez puede devaluar (en el doble sentido) la marca, como bits integrados en otros bits 

La paquetización de la oferta es una estrategia que hemos visto ya en el cable (oferta de canales de TV, telefono fijo, Internet, movil) y o bien ha devaluado individualmente a cada paquete o bien esta devaluación previa ha sido la causa de su paquetización 

El paso final en una estrategia de este tipo es que o terminas siendo tu el empaquetador (seleccionas tu los paquetes) o el propio paquete se queda con el valor inicial de tu marca 

No soy purista bajo ningún punto de vista y por tanto NO considero que unos bits (noticias) valgan más que otros (música), pero NO me cabe duda tampoco que un paquete de música+noticias orilla (peligrosamente?) tu producto hacia el ocio, algo que no es malo ni bueno simplemente es otro mercado

Como viene siendo habitual, y sin que nadie sepa todavia si existe un modelo de negocio que sostenga a la prensa en este siglo, tendremos que esperar a ver como le resulta esta estrategia al NYT, asumiendo siempre que las conclusiones seran ser audaz en la mezcla pero NO copiar por que cada medio y mercado son MUY diferentes 

Tus hábitos diseñan tu ropa: Coded Culture & Google

La moda ha sido uno de los logros sociales del siglo XX. Antes de la era del pret a porter (ready to wear) los procesos de producción y distribución de ropa eran costosos y por tanto, la ropa era un bien escaso a preservar para los menos pudientes (la mayoría)

la eclosión del ready to wear posterior a la segunda guerra (WW2) y en general, de la cultura popular estadounidense (US) que dio forma a los gustos del mundo, señaló un antes y después de lo que hoy se considera normal, la amortización de la ropa antes de su deterioro físico (no la tiramos cuando se rompe sino cuando está socialmente quemada), 

Obviamente, el coste de una ropa asequible para todos era despedirte de la personalización que ofrece la Alta Costura, con la estrategia intermedia de los Zara, H&M,  etc de ofrecer pret a porter igual para todos, pero rotando muy rápidamente el stock para que NO de la sensación de que durante mucho tiempo se oferta el mismo producto

La propia H&M es consciente de las limitaciones del modelo actual, por eso ensaya con su marca Yvyrevel el diseño de ropa según tus hábitos de conducta recopilados por la API de Google en tu smartphone

la propuesta llamada CodedCouture, coincidiendo con la semana de la moda de NY, consiste en instalar la app de Yvyrevel durante una semana y que permitás recopilar datos de como vives (desde correr por la tarde, hasta los lugares que visitas, datos de temperatura etc) de modo que la propia app elabora una propuesta de ropa hiper personalizada que podrás recoger en la tienda de H&M

A primera vista parece una propuesta audaz y poco más, pero el empleo de los (miles) de datos que generas en tu vida cotidiana para diseñar algo tan significativo como la manera que vistes, tiene un calado mucho más profundo

Como os podeis imaginar NO habrá dos vestidos iguales en una etapa donde los algoritmos diseñen tu ropa NO según tus gustos, sino según tus hábitos de vida y la propia ropa que usas sera un simbolo de tu forma de vivir, algo que ahora NO está tan directamente relacionado

Inversión publicitaria USA 2016: no tan simple como pronosticaban

la visión permanente de un continuo declive de la inversión en medios convencionales y un auge (sin techo aparente) de todos los medios digitales en los US (y en el resto del mundo con un retardo) NO se está produciendo , o al menos NO en las condiciones que muchos pronosticaban 

Veamos, según los datos del 2016 que acaba de publicar SMI, la inversión publicitaria total en los US creció un 6.8%, siendo la publicidad digital y las plataformas de publicidad en la calle (OOH) las únicas que aumentaron su inversión por encima de la media (13% y 6.9% respectivamente)

El resto de los (viejos) medios como los periódicos, las revistas y la radio siguen el guión de su declive a rajatabla, es decir la inversión en diarios cayó un 13.9%, en revistas un 9% y en radio un 0.5%  

Ahora bien, como el demonio está en los detalles, debemos atender algunos datos que se escapan de la foto fija del auge/declive en el mercado de los medios. Lo primero es que la inversión digital en los US el año pasado fue un 50% menor que en el 2015  y además (muy) por debajo de la media de los últimos 3 años (13% vs 19%)

¿y donde hay ido esta inversión?   

por un lado el mercado en 2016 se contrajo para todos (del orden de un 0.8%), y además algunas marcas importantes como Paramount y Target redujeron su inversión en digital y la volvieron a poner en la TV 

La TV, se ha convertido en el ultimo bastión de los medios convencionales y continua captando publicidad a buen ritmo, aunque obviamente muy lejos de los viejos tiempos cuando era "el medio" por excelencia

el año pasado la TV en los US aumentó su inversión publicitaria +4%, sobre todo por el atractivo para la audiencia de los deportes (el año de las Olimpiadas), contenido sin el cual el panorama es bien diferente, ya que si quitas los deportes la inversión apenas sería un 1.4% mayor que el año anterior. . 

Un factor además que afecta mucho más a las cadenas en abierto (broadcast) que las de pago (cable), de hecho si quitas los deportes las cadenas broadcast perdieron inversión (-2.4%) y las de cable lo incrementaron (+3.9%)

Como veis la tendencia general en la inversión en medios es la esperada, pero no al ritmo que muchos esperaban/deseaban ya que los anunciantes (a medio plazo) siempre son neutrales respecto a las plataformas y lo que buscan es el ROI de las campañas 

el matiz enorme que nos espera ver es asumir que todos los medios serán (o ya son) digitales y que tendremos que establecer nuevas categorías, antes de que lleguemos al absurdo de ver un 80/20 o un 90/10 de inversión digital vs convencional

narrativa emocional + IA: ¿el ultimo reducto de la creatividad humana?

A estas alturas (casi) nadie se sorprende de que empleemos técnicas de Inteligencia Artificial (AI) para escribir pequeñas noticias cuya fuente original son datos alfanuméricos, por ejemplo movimientos sísmicos o resultados de la liga de fútbol, de hecho eso es lo que lleva haciendo NarrativeScience desde que la descubrí hace 4 o 5 años

Pero la IA está en un momento álgido de cambios exponenciales y por tanto fascinante, como para estar atento a cualquier novedad en su uso, de modo que quiero matizar la primera frase de hoy deciros que YA hay empresas como Somatic que hace algo tan aparentemente humano como describir una foto, en el estilo literario que quieras

Usando una herramienta que denominan Storyteller puedes subir una foto aqui y sus algoritmos basados en deep learning generan una pequeña historia inspirada en la foto, fijaos lo que me ha creado al subir este autoretrato de Goya del siglo XVIII: 

"Liam estaba mirando a un hombre con total honestidad, con los ojos fijos en una mujer. Para su deleite, ni siquiera sabía por qué. Lo último que quería hacer era llevarlo de vuelta a mi habitación, y esa sería la información más interesante que tenía en mucho tiempo. De hecho, me recordó el Día de San Valentín después de la boda. Recuperé mi computadora portátil de la silla y la puse en la mesa, haciendo un gran esfuerzo para mantener un ojo en él. Y entonces, yo era más que un hombre que sostenía su vela" 

Este pequeño compendio de ensoñación (?) lo ha generado en segundos , y ese estilo engolado que veis se debe a que el algoritmo se alimentó con novelas románticas, lo que significa que por ejemplo le hubiera volcado novelas de Anthony Burgess, su descripción podría parecer la pluma del autor de Clockwork Orange (La naranja mecánica en español)

¿que papel le queda entonces a los escritores y en general a todos los que viven de narrar historias que resuenan en la cabeza de las personas?

pues la colaboración hombre+maquina al igual que pasó con las computadoras de ajedrez que empezaron a ganar sin piedad a los grandes maestros

la empatia es (por el momento) una habilidad humana, y por tanto escribir obras que resuenen no esta al alcance de la AI, pero si que puede ayudar a que estas historias nacidas de la imaginación humana resuenen más y mejor, por ejemplo, identificando narrativas dentro de conversaciones en las redes sociales y luego casando estas con las demandas de sus usuarios (o sea, un buen agente literario)

IoT en la práctica; Enevo y los contenedores de basura

La segunda Internet ya esta aquí desigualmente distribuida y por tanto solo para aquellos que son conscientes de los beneficios que significa que los objetos "hablen" y además en un lenguaje que NO solo sea comprensible para nosotros, sino que nos permita actuar con celeridad

este es el caso de Enevo una veterana start up finlandesa cuyo nicho de mercado es la gestión (más) eficiente de los residuos urbanos, un problema (y un negocio) teniendo en cuenta que hace 5 años las principales urbes del mundo generaban anualmente +1300 millones de toneladas de basura 

Que hace Enevo ? pues algo muy original que es NO tratar de solucionar el problema de la generación de basuras (que es cultural y por tanto complejo) sino tratar de que el sistema de recogidas sea no solo eficaz sino eficiente

Veamos, la solución que ofrece esta start up es colocar un pequeño sensor, de menos de 500 gramos con conexión GSM/3G (las 5 bandas de frecuencia), en los contenedores de basura que indica cuando está repleto y permite relacionar esa información con la frecuencia y los itinerarios de los camiones que los recogen, mostrandolos además en una app tan popular y sencilla como Google Maps (por eso Google los reseña!)

El resultado según la propia Enevo es que el coste de recoger los residuos se puede reducir hasta un 50%, lo que es un mercado colosal si tenemos en cuenta que el coste mundial estimado supera (con mucho) los 200.000 millones de dólares anuales!

Fijaos que el principio operativo es (relativamente) simple y que además utiliza tecnología que está disponible y probada, pero tanto la sencillez de uso, como los algoritmos que determinan cuando un contenedor está a tope (piensa que si el contenedor está inclinado la medición podía inducir a error) constituyen una sistema original, y sin duda por eso Enevo recibió el año pasado 15 millones de Euros del Banco europeo de Inversión  

Tras el glamour de la primera etapa de Internet (conexión de personas), viene esta etapa que necesariamente tiene que ser más lucrativa, y cuyos efectos a medio plazo se dejarán sentir tanto o más que en estos primeros 25 años, ya que cada dia seremos más conscientes de como lograr más eficiencia con nuestros propios recursos (¿por que pagar más por recogida de basura si a lo mejor los contenedores NO están llenos?)

Ideas que llevan a ideas, eso es la innovación...

Ranking mercado smartphone: Apple vuelve al Top1

Los datos del ultimo trimestre del año pasado sobre el mercado smartphone que ahora empiezan a aparecer confirman lo que más o menos ya intuíamos; que Apple es el fabricante que más demanda tiene entre los vendedores y por tanto con toda seguridad la empresa que más smartphones vende en el mundo 

10 años después de que Apple se inventara el segmento smartphone, tal como lo concebimos ahora, la empresa de Cupertino sigue liderando el mercado mundial, un hito que solo un puñado de empresas como IBM o  Google han logrado, teniendo en cuenta la ferocidad de la competencia en un mercado tan dinámico como este y el carácter efímero que suelen tener los mercados nicho

Como sabeis el principal fabricante del mundo estos últimos años ha sido Samsung, pero la terrible experiencia del Note 7 (que literalmente explotaba!) es más que probable que haya pasado factura al coloso coreano, que aún así el año pasado envió de sus fabricas a las tiendas más de 311 millones de smartphones, una caida del 3% anual que le coloca como el segundo fabricante del mundo

Apple por su parte ha tenido el primer año (medio) malo de su historia en el mercado mobile, pues en efecto la demanda anual de iPhones cayó un 7%, Lo paradójico es que durante la navidad pasada la demanda de iPhones se volvió a disparar (hasta los 78 millones!) lo que le permitió adelantar a Samsung

Dicho esto, los rankings al menos en la estrategia Apple, NO son tan importantes ya que lo que al final cuenta es los ingresos (revenue), un factor donde Apple siempre ha sido lider destacado e indiscutible, tanto que dudamos realmente si este mercado NO es un monopolio 

Otra normalidad inquietante de los últimos datos es que  fabricantes chinos comienzan a comerse le mercado con marcas ya prestigiosas como Huawei (lider de ventas en España!) Oppo o Vivo , y eso que la mayoría de las ventas las hacen todavía dentro de China

Las 3 marcas chinas suman ya el 23% del mercado mundial, pero para que se produzca un sorpasso tienen que competir (de verdad) tanto en los US como en Europa, dos mercados maduros pero que generan (aun) los mayores ingresos de la industria 

Por fin, el dato más relevante es que el año pasado (con crisis o ya sin ella) hubo una demanda mundial de +1400 milllones de smartphones, un modesto incremento (2%) si se compara con el año anterior (10%) pero que supera con mucho la demanda de cualquier otra tecnología del mercado 

La conclusión es que en el mundo hay 3200 millones de smartphones (base instalada) en uso y que 1 de cada 5 son Apple...

Inteligencia Artificial y mercado de trabajo: Textio

En cada etapa de la evolución tecnológica se produce un fenómeno paradójico y a la vez muy positivo para la eclosión de la aplicación de esa tecnología en cualquier sector que se produce posteriormente

Llega un momento (un pico en la curva) que la capacidad tecnologica instalada y disponible excede con mucho los usos actuales, de modo que hay claramente un deficit entre el potencial y el uso real

Creo que ese es el punto actual de la IA (AI) cuyos hitos se suceden y sin embargo, son todavía (muy) pocos los usos cotidianos que podemos ver, por eso me llamó tanto la atención Textio, una start up de Seattle (lluvia y grunge?) 

Textio utiliza una (poderosa) plataforma de análisis predictivo para mejorar la efectividad de las empresas en las ofertas de empleo, algo que puede ser letal sobre todo para una PYME (SME) si se hace mal 

La plataforma de Textio, lanzada hace apenas 1 año, te sugiere a la vez que escribes como funcionaria tal o cual térrmino que estas usando, comparando con más de 15 millones de ofertas de trabajo publicadas en los US

La radical diferencia entre los servicios de Textio y los correctores de texto, más o menos efectivos que todos conocemos, es que NO solo te sugiere los términos más idóneos para dirigirse a los candidatos (más) idóneos , sino que te sugiere formas alternativas de escribir tu propio texto, lo que de facto significa re-escribir en el sentido más literal del término 

Por ejemplo, hace un par de semanas un estudio de Textio demostró que en los US los hombres tienden a no ofrecerse en los empleos de mayor crecimiento, como la salud y el cuidado de personas, cuando el empleador utilizar palabras más cercanas al universo femenino y por su puesto la viceversa: las mujeres tienden a NO postularse cuando leen térrminos que consideran más masculinos

En el blog de la propia Textio se cita otro ejemplo impactante: si buscas un buen programador de software NO uses el término Big Data por que YA se considera negativo, al menos para los mejores programadores (?)  

Según Textio, esto NO es mera intuición de lo que es trendy sino un análisis de como cambian los textos de las ofertas de empleo y la efectividad que generan, algo asi como un cambio paulatino solo perceptible para los más atentos/inquietos

Fijaos que la IA en el mercado de trabajo sobre todo va a favorecer a los candidatos (y empresas empleadoras) en el liston intermedio (o sea, el segmento más grande) de esos que sin cierta ayuda no salen adelante, ya que para los más talentosos siempre hay oportunidades (pero son minoria!)