Wednesday, July 31, 2013

arrojando noticias locales: Google Now


Google Now, el asistente inteligente personal de Google, es una de las propuestas que mayores implicaciones tiene para el futuro de la tecnología, de las búsquedas, los buscadores (search engine) y por supuesto del propio Google (el ex-gigante amable antes del cierre de Reader)

Presentado ahora hace poco más de 1 año me sigue pareciendo una de estas tecnologías que permanecen en segundo plano, esperando emerger para colocarse en primer plano. Google Now es la punta del iceberg de la primera empresa de búsquedas del MUNDO, para transformarse de asistente pasivo a activo, un oráculo que se adelanta a tus deseos/pensamientos/touchs de pantalla/movimientos gestuales

Activado en mi Nexus 4, cada día veo las tarjetas (cards) que now me ofrece y la mayoría son útiles (tiempo (weather) y tiempo estimado hasta el trabajo) pero desde luego no da la sensación de una tecnología punto y aparte, sino una app en beta 

Sin embargo la importancia que tiene Now dentro de Google le lleva ahora a testar el long and winding road de las noticias hiperlocales, un mercado que google empezó a probar hace 5 años para su agregador de noticias Google News

Las noticias locales o de proximidad han sido siempre uno de esos discursos bellísimos del periodismo de academia, pero en realidad ningún medio grande ha podido nunca sacar un dolar/euro de él (véase el ejemplo de TV local en España y un largo etc de países y casos)

La vuelta de tuerca de Google Now es lanzar recomendaciones en forma de noticias hiper-locales, es decir del barrio, bloque de casas, etc, donde estés en ese momento y que estas disparen (trigger) el interés de unos usuarios que NO las han pedido, pero probablemente le interesen

desde luego que si este nicho de hiper-proximidad da dinero, Google es el player idóneo para averiguarlo por su hegemonía en las búsquedas y en las plataformas de movilidad (android), pero nuevamente la curación con mediación humano NO sólo algorítmica será la clave, verdadera piedra angular que Google tendrá que abordar tarde o temprano si las búsquedas se convierten definitivamente en sugerencias

Por que es importante? por que si a Google le funciona el siempre potencial nicho hiper-local, necesitará de pequeñas agencias que se dediquen a eso, a crear pildoras (pills) con noticias en tiempo real (real time) sobre algo que esta ocurriendo a metros de ti (U), algo que con el declinante coste de la oferta tecnológica actual (cámaras de video, smartphones, wifi, tablets) PODRIA ser rentable 

ps: el futuro de Google es o bien Google Plus o bien Google Now

Tuesday, July 30, 2013

67% de tablets son Android: Q2 2013


la competencia entre iOS y Android por hacerse con el vital rol de plataforma global de app y servicios  en el mercado de la movilidad sobre cualquier dispositivo, cada trimestre desde hace 1 AÑO parece haberse transformado en una carrera por adivinar  que cuota de mercado puede alcanzar Android antes de tocar techo

Los últimos datos de Strategy Analytics de este trimestre pasado (Q2 13) referentes al mercado tablet nos vuelven a confirmar que Android es capaz de crecer y hacerse con el 67% del total de tablets despachadas (shipments), dejando a Apple con un 28% de cuota mundial de mercado

Este segundo cuatrimeste del año suele ser flojo y más en este segmento de las tablets donde las marcas (brands) no han lanzado casi novedades, pero aún asi la caida de ventas de los iPads es muy evidente. En un año Apple pasó de vender el 47% de las tablets del mundo al 28%, lo que en unidades vendidas no es una caída muy grande (unos 2,5 millones de iPads menos) pero como cada vez se venden más tablets (47% más que el año pasado) la caida porcentual es enorme

Pero detrás del espectacular crecimiento de Android NO esta sólo Samsung, ya que los fabricantes de marcas blancas (white box manufactures) se han convertido en el tercer player más importante del mercado tablet, ya que 15 de los 51 millones de tablets despachados este trimestre son de marcas blancas

Estas tablets baratas y TODAS con Android aunque suelen usar componentes peores que las tablets de marca reconocida para abaratar al máximo el producto, están provocando una guerra de precios a la baja que obliga a reducir el margen a los competidores

Esta competencia a la baja no afecta directamente a Apple que con algo más de la cuarta parte del mercado tablet puede mantener margenes altos (del 40%) y hacer más dinero que en sus competidores directos

A pesar de ello, Apple no puede seguir perdiendo cuota, en un mercado además que ella inventó hace 3 años, ya que puede llegar un momento que el iPad sea tan nicho, que los desarrolladores de app no encuentren rentable desarrollar app para iOS, en un mercado que camina vertiginosamente a la gratuidad y la publicidad in-app

Por último, y más a modo de curiosidad, Microsoft y su estrategia Surface en el mercado tablet entra en el ranking de las global brands con 4,5% de cuota de mercado, pero no da la impresión que el Windows RT  vaya a romper el duopolio, y ya estamos empezando a ver rebajas en sus tablets  

Monday, July 29, 2013

El efecto boomerang: Amazon y los 5000 empleos


El final del siglo XX dibujó un cuadro macroeconomico donde los grandes fabricantes de casi cualquier producto se veian obligados a externalizar (outsourced) a Asia la producción, para mantener unos margenes suficientes como para no salir del negocio

Este proceso, muy evidente en el Norte de America (US+Canada) generó un tópico/visión muy final de siglo a lo Blade Runner, donde los empleos manuales (blue collar) se marcharían todos y sin remedio a China/Vietmam/India y a los trabajadores occidentales solo nos quedaría o ascender en la cadena de valor hacia trabajos creativos (en la definición de Florida) o el autoempleo (entrepeneurs)

Casi dos décadas después de la eclosión de Internet y de las empresas creadas por y para la red vemos que se esta produciendo una de esos efectos paradójicos en el empleo. El ejemplo más notorio es Amazon, el gigante del e-Com que anuncia que este año va a crear 5000 nuevos empleos para sus almacenes de empaquetamiento en los US (lo que significa aumentan un 25% su plantilla)

Desde luego que no es el sueño de nadie pasarse 8 horas al dia haciendo paquetes para los clientes de Amazon en un almacén en Delaware por 12 dolares la hora (9 euros), pero sin demagogia alguna tenemos que asumir , primero que este tipo de empleo en los US (y en buena parte de Europa) son temporary jobs para sacarse unos dolares para un perfil como estudiantes etc. y por que no, es una salida para personas que simplemente no quieren ser parte de la rat race que supone especializarse/formarse y optar por empleos cada más hiper-cualificados y volátiles

en 18 años Amazon se ha convertido en la primera tienda realmente global con unas ventas netas de 61.000 millones dolares el año pasado, lo que supone casi doblar las ventas en 2 años (10-12) y generando 100.000 empleos a tiempo completo (full-time) que literalmente NO existian en 1995 y además nadie se imaginaba que existirían

La teoría del comercio electrónico se basa en la sustitución de la tienda física (retailer) por una virtual (web/app/mobile site) pero al final del ciclo se vende algo que la mayoría de los casos casos es físico (el 62% de las ventas de amazon son bienes tangibles)

Seguramente los que criticaban (dentro y fuera de los US) que el empleo se marchara a China, serán los mismos que critiquen  que se cree este tipo de empleo ahora de nuevo en US . Más allá del ruido blanco de estas criticas, lo que si empezamos a ver es que Europa y Norteamerica van a empezar a generar un empleo industrial que creíamos perdido para siempre y no sólo por el incremento de costes en los antiguos países destino, sino, como en el caso de Amazon, por las ventajas de estar próximo al cliente (57% de las ventas de Amazon son US)

Friday, July 26, 2013

Entrevistas en formato Single: la intuición Amazon


A medida que los periódicos y revistas de papel y en la red se han ido deshaciendo de sus viejas señas de identidad, sobre todo de los artículos en profundidad que requieren un tiempo  más largo de lectura (y asimilación) comienzan a surgir alternativas para que estos formatos no mueran con la inmediatez de una red inundada de novedades en perpetua eclosión

Hace un par de años Amazon lanzaba los Kindle Singles que eran un formato de publicación para artículos que objetivamente eran demasiado largos (entre 5 mil y 30 mil palabras) para un articulo de revista pero demasiado cortos para ser considerado (comercialmente) como un libro

Ahora Amazon amplia a más formatos la plataforma Kindle Single y se atreve a resucitar el formato de las entrevistas en profundidad a un precio reducido (0,99), comenzando con una larga conversación con Shimon Peres, el presidente de Israel

Recuerdo en mi infancia la lectura de las entrevistas de la italiana Oriana Fallaci que eran verdaderos artículos de portada de revista que marcaba además el grado de seriedad que tenia la publicación

No deja de resultar paradójico que una librería en la red haga el papel de rescatadora de los clásicos formatos del periodismo, aquellos que creaban opinión y fidelizaban a los lectores por el gran esfuerzo que suponía su redacción y todo lo que se extraía de su lectura 

Pero los neolectores actuales, al menos en esta fase, prefieren formatos más cortos que les permitan adaptarse a las condiciones de lectura (pantallas de 4, 7 y 10 pulgadas (inches) y al coste de oportunidad tan alto que supone no tener tiempo de leer otros artículos (la espiral del interés)

entiendo además la lógica de Amazon ya que quizá sea el único player del mercado editorial que puede permitirse editar a bajo coste estos formatos largos como las entrevistas en profundidad

El Kindle además es un gadget idóneo para esto, precisamente por su carácter monofunción en abierta contraposición a las tablets que son handheld computers. Por eso no veo ningún sentido comparar ambos gadgets ni plantearse una canibalización de los e.readers por las tablets a pesar del evidente declive de las ventas de aquellas

Thursday, July 25, 2013

Facebook: 71% usuarios acceden por móvil


Ayer presentó Facebook sus cuentas cuatrimestrales (Q2) y como siempre nos dejó unos cuantos datos clave para evaluar la marcha del gigante de la socialización en la red

El giro estratégico de Facebook hacia la movilidad esta más que justificado ya que de los 1150 millones de usuarios mensuales activos (MAU) el 71% se conectan a través de un dispositivo móvil o sea, 819 millones de usuarios al mes

De este 819 millones, más del 27%, o sea 219 millones, se conectan SOLAMENTE a través de un móvil (mobile only), lo que te nos indica que para el 19% de los usuarios de Facebook, esta red social es una app y no una plataforma en la web 

Del total de los 1600 millones de dolares de ingresos publicitarios (2Q2013) que proporcionan el millón de anunciantes que tiene Facebook, el 41% son del móvil, a lo que se une un importante sesgo hacia la publicidad de proximidad (local), o sea los dos parámetros básicos de hacia donde va la publicidad 

Por si quedaba alguna duda del carácter global y no esencialmente norteamericano de Facebook, en la actualidad tan sólo el 17% de los MAU´s viven en USA o Canada y el 83% en el resto del mundo, siendo Asia el mercado con mayor número de usuarios mensuales activos con casi el 30%.

Consultar el Face se ha convertido en una actividad cotidiana en esta etapa del siglo XXI, y por eso casi 700 millones de personas en todo el mundo acceden diariamente a esta red y nuevamente la gran mayoría lo hacen en el móvil (67%)

Con todo lo más sorprendente y esperanzador para el futuro de Facebook es que su usuario móvil no es necesariamente sinónimo de smartphone user, ya que casi 100 millones de usuarios se conectan a la red social en un teléfono básico (feature phone) cuyo precio en algunos mercados emergentes no pasa de los 20 dolares (unos 15 euros)

Los datos financieros de Facebook son excelentes sobre todo por donde apuntan los ingresos, lo que desde luego no es un pasaporte para la vida eterna en la red, ya que la previsible maduración del mercado (todo el mundo en una red social!) y la posterior segmentación puede acabar con cualquiera no importa lo grande que sea, parafraseando a Brian Solis 

Wednesday, July 24, 2013

El control de la TV, segundo asalto: Chromecast de Google



hoy ha sido un dia muy Google por que ha presentado varias novedades como la siguiente versión de Android la 4.3 (que sigue siendo Jelly Beam), la segunda versión de su tablet de 7" fabricada por Asus con bastantes mejoras de hardware y como siempre con un precio contenido (229 dolares/174 euros) y finally y creo que más importante un dongle HDMI llamado Chromecast 

El dispositivo no es una novedad tecnológica,  ya que hay disponibles na gran cantidad de estos TV sticks, la mayoría con Android, que convierten tu antigua tele en un pc, pero corporativamente para Google y los que seguimos su estrategia si que lo es

el Chromecast es un sencillo dispositivo de apenas 5 cm (2") que se conecta a la TV (o cualquier monitor) por la entrada HDMI  y una vez conectada a tu wifi, te permite emitir (en streaming) lo que tienes activado en la tablet/smartphone/pc/chromebook hacia la pantalla grande, y además controla aspectos como el volumen, play y pausa lo que convierte al Chromecast en un verdadero mando a distancia (remote control)

Un dato muy importante es que el SO que lleva integrado el Chromecast es una versión adaptada del Chrome OS, siendo la primera vez que este SO desarrollado por Google sale de las Chromebooks

De este modo la pantalla que usamos para ver la tele se convierte en un espejo (mirror) de la actividad en las segunda pantallas ,cuya propia denominación habrá que ir re-pensando, ya que la TV hace ahora de background de las tablets/smarts

Formalmente este es el segundo intento directo de Google de hacerse con el control del dispositivo en el cual se consumen más contenidos (aún), ya que la estrategia Google TV (un set top box inteligente con SO Android y partners como Sony  Logitech y LG) no ha cambiado el mercado de la tele (de hecho el relativo fracaso de Google TV se debe a la estrategia de bloqueo de varios cableoperadores) 

Quizá por eso ahora Google lanza su propio dispositivo a muy bajo coste (35 dolares US only a través de su tienda Google Play y retailers como Best Buy) y con este toque de sencillez que tiene todo el soft de Google, o sea, las app que permiten usar la Chromecast vienen con botón que una vez activado emite hacia la pantalla, aunque estés haciendo otra cosa con la tablet/smart (multitasking) lo que de nuevo re-convierte a estos dispositivos en la llave de acceso al contenido (set top box)

Esta vez Google parte de los contenidos de su propia tienda (Google Play) y la disponibilidad de dos plataformas de contenido muy populares como Pandora y Netflix (de hecho a los early adopters del Chromecast Google les regala 3 meses de Netflix gratis)

Tarde o temprano la industria del cine y la tele sabe que va a tener que sentarse con Google a negociar pues una vez que este ha bajado las barreras de entrada a los dispositivos y las plataformas, no pueden mantenerse mucho más tiempo altas las barreras de entrada a los contenidos

Una vez que el tube lo controle Google (o Apple), Hollywood y la dispersa industria de contenidos europea se van a convertir en proveedores de contenido con un limitado poder para imponer precios y condiciones y bien merecido lo tendrán por su estrategia de mantener (absurdas) ventanas de explotación, DRM´s, exclusivas geográficas y demás barreras a un negocio que clama por la apertura, la disponibilidad y la sencillez....

Tuesday, July 23, 2013

¿Como te enteras de las noticias?: el dato clave para los medios


Si algo cambió estos años pos-digitales de manera determinante en el mercado de las noticias/información es la cantidad de plataformas disponibles y accesibles para informarse de lo que te interesa o te va a interesar 

Cuando los dueños de las agencias de información, periódicos y televisiones claman contra los agregadores de noticias o incluso con los el buscador se olvidan (quizá intencionadamente) de algo vital: 

que los formatos con que se empaquetaban las noticias el siglo pasado (periodicos, noticiarios radio/TV, news letter etc) ya no son ni la única ni la manera preferente de muchas personas para encontrar y descubrir una noticia (y para mi que ahi esta la clave del declive de estos medios)

En el reciente informe del Instituto Reuters para Periodismo 2013 se muestra claramente como ha ido cambiado la forma en que los lectores acceden a las noticias.

El estudio que se basa en 9 mercados/paises clave para el negocio (lo que incluye US, UK, Japón, Italia y España) muestra que por ejemplo en los US la forma preferente de encontrar una noticia en la red es a través de un buscador (33%), seguido de las redes sociales (30%) y tercer lugar las recomendaciones de amigos y de los agregadores de noticias (26%) y tan sólo 1 de cada 5 estadounidenses va a buscarlo directamente a un medio con marca reconocida y eso pasa en el pais del NYT, Wall St Journal y el Washington Post!!!

Brasil es el pais (el área urbana no todo el pais) donde mayor confianza tienen (47%) hacia las cabeceras reconocidas (brands) los lectores online de noticias y el pais que menos es Francia (16%), y además la France forma parte del grupo de paises donde mayor es el papel que juegan los/el buscador (Google is everything) a la hora de ir a por las noticias

El 45% de los lectores online en Francia busca noticias en un buscador, un 40% en España y en Italia el 49% (el más alto del mundo según este estudio de Reuters. Lo que explica (un poco) la beligerencia que muchas veces demuestran los editores de periodicos europeos (y la Comision Europa) hacia Google (después del naif intento germano-frances de construir un buscador que compitiera con Google)

Las redes sociales (en especial Facebook) son ya un actor principal (player) en el acceso y descubrimiento de noticias, guste o no guste, y curiosamente es en España (45%) y Brasil (60%) donde mayor proporción de lectores busca las noticias en las redes sociales y donde menos en Japón

Un DATO CLAVE es que la divisoria de edad tajante que existe entre en el uso de redes sociales y (el) buscador para informarse: cuanto más jóvenes los lectores más se informan a traves de las redes sociales y viceversa. En el uso de buscadores pasa exactamente al reves (la escalera se empina mira la imagen de arriba) ya que cuanto más mayores somos más buscamos las noticias en él buscador

No soy muy partidario de creerme las divisorias generacionales pero los 8 años ya de Facebook han marcado una etapa no solo en la configuración de la oferta sino en la propia consideración de la red su función y su uso. 

Yo mismo (usuario de Internet desde hace 18 ) tiendo a usar mayoritariamente Google para encontrar noticias generales (no tech) y luego cuando veo los resultados de la búsqueda entonces suelo escoger marcar (brands) de confianza (como el NYT, o el WST o el Guardian o La Nación o la BBC) pero previamente paso por el oraculo pues me fio más de la relevancia de sus resultados (que es una forma de criterio editorial)


Monday, July 22, 2013

Ya no son centavos digitales: la reconversión de los Comics


La ruina del paso del papel a digital es un tópico que sostiene habitualmente la industria editorial en (casi) todo el mundo, en general mostrando el ejemplo de los menores  ingresos de publicidad en los periodicos digitales respecto a los de papel

Pero, ni los periódicos son la única industria editorial ni TODA la industria tiene ya la misma visión, como por ejemplo, el sector de los Comics, que empieza a ver nuevas oportunidades e ingresos en el mercado digital 

Como todas estas industrias, los editores de Comics empezaron a ver con recelo poner en la red los libros de papel que vendían, temiendo -como siempre-la piratería y la desvalorización del producto.No obstante, esta actitud de wait & see hasta la completa desaparición se acabó hace ahora 2 años cuando el líder de mercado -DC Entertainment- empezó a vender  TODOS sus títulos en la red el mismo dia y al mismo precio que los de papel ( entre 3 y 5 dolares)

que pasó? pues que 2 años después la industria puede decir que esta ganando dinero con las ventas digitales y que no han canibalizado las ventas de Comics en papel, de hecho en los US,  principal mercado en este sector, las ventas de Comics en papel aumentaron este año un 13%, y los ingresos digitales alcanzaron el año pasado los 70 millones dolares, triplicando los del año anterior

Además las difusión digital esta ayudando a encontrar nuevos segmentos de lectores, como por ejemplo las mujeres jovenes (18/24) cuando a priori se pensaba que era un mercado de culto y masculino. Y el secreto no ha sido otro, segun los editores de DC Entertainment. que las readaptaciones de los comics a todos los medios y todos los formatos

En esta ola de sentido comun, el tercer player más importante del mercado Image Comics decidió este mismo mes de julio quitar el DRM de sus comics y empezar a venderlos en formatos que puedan ser leidos en cualquier plataforma (como por ejemplo PDF y EPUB)

En este sentido son toda una declaración de sentido común las palabras de Ron Richards, director de marketing de Image Comics: (traducción mia)

"la piratería existe y no hay manera de pararla,  Por ejemplo, piensa en "Game of Thrones", que es la serie más descargada en BitTorrent pero tambien la más vendida en DVD"

Bueno como veis se puede hacer, no hay tumba para el papel sino para los editores del papel, y aunque no haya un modelo único de éxito para toda la industria, lo cierto es que en los negocios el riesgo suele tener recompensa 


Friday, July 19, 2013

Swarmwise de Falkvinge gratis: must red



"Respetamos el conocimiento. En un debate, de cualquier asunto, debemos atender a opiniones fundamentadas sobre datos contrastados y en segundo lugar a los que tengan experiencia en ese campo. Así  el conocimiento de una materia y la experiencia siempre se imponen sobre el pensamiento y el sentimiento, y a su vez la realidad de los datos sobre la experiencia." 

esta cita que con la que hoy empiezo esta tomada literalmente del capitulo 7 de Swarmwise (algo así como la inteligencia del enjambre) que acaba de publicar Rickard Falkvinge el ya mítico fundador del partido pirata sueco

el libro, que no es un panfleto ideológico en absoluto (de hecho Falkvinge es considerado un global thinker), es un manual con instrucciones sobre como generar organizaciones inteligentes que crecen sin grandes recursos económicos y sobre todo que mantienen una coherencia cuando incrementan su tamaño en poco tiempo

en este sentido os aseguro que es un excelente manual del marketing moderno y de la gestión de las (nuevas) organizaciones, algo que con toda seguridad el propio Falkvinge sabe. De hecho su partido paso de cero en el 2005 a tener representación en el Parlamento europeo en el 2009, siendo además el favorito en el segmento under-30 de los votantes

Swarmwise se venia publicando (gratis) en la red por capítulos y desde ayer tienes la opción de comprarlo (en Amazon cuesta 22 dolares) o descargarlo gratis en pdf ya que el libro esta publicado bajo una licencia Creative Commons (NonCommercial Attribution 3.0) y el propio autor anima a compartirlo y a traducirlo libremente a otros idiomas (esperamos una copia en español!)

si puedes administrar tus nanostiempos este fin de semana creo que es una lectura 100% recomendable 

Thursday, July 18, 2013

Los contratos prepago en la era de los smartphones: el caso USA


Quizá pueda parecer sorprendente para muchos lectores de este blog que tienen smartphones con contrato pospago, pero la mayoría de los usuarios de móviles en el mundo tienen contratos prepago, la proporción mundial es del 77/23 y además en los próximos 5 años no va a cambiar significativamente

La excepción mundial a esta mayoría de usuarios prepago son los USA, donde solo el 25% de los usuarios de móviles lo son de prepago, por eso la tendencia ahora es que en los US los nuevos usuarios prepago se disparen y los de pospago disminuyan, algo que efectivamente ya esta pasando

Aunque parece casi lógico asociar la rápida adopción de smartphones con contratos pospago que te aseguran la ausencia de un bill shock (que te llegue una factura de datos salvaje), lo cierto es que en los US 1 de cada 3 smartphones que se venden son prepago (dato NPD Q1 13)

El caso estadounidense es particularlemte curioso/interesante desde la perspectiva europea ya que los 4 grandes operadores del mercado mobile (Verizon, ATT, Sprint y T-mobile) están ofertando agresivamente en el mercado prepago, en un mercado que aun el 40% de los usuarios de móviles no lo son de smartphones (aunque es el primer mercado del mundo por penetración)

Hay un dato fundamental para entender esto y es que los ingresos medios por usuario (ARPU) de prepago no son tan bajos en los US como en Europa. Asi  el ARPU de un prepago en US supone casi un tercio de los ingresos de un pospago, cuando por ejemplo en España los prepago deja un 75% menos que uno de contrato

Por otra parte la asociación entre contrato prepago y smartphones baratos (como los Asha de Nokia) o viejos (de más de un año) ya no es cierta, al menos en los US, ya que dos de los modelos más vendidos en prepago son los mismos que en pospago (iPhone 4S y Samsung S2), siendo Samsung el OEM que más smarts prepago vende

El crecimiento de este mercado prepago en US se debe más a los grandes retailers que a las operadoras, que ahora se han dado cuenta que no pueden dejar este mercado en manos de las grandes superficies, sabiendo que el 40% restante de no usuarios de smartphones que queda por conquistar es más sensible a los costos mensuales de los contratos que este primer 60% de early adopters (por eso acabamos de ver a la poderosa ATT ofrecer redes LTE en prepago con su marca Aio)

Parece por tanto que el propio termino prepago va a desaparecer y convertirse en contrato libre, más acorde con unos nuevos usuarios más conscientes de que 2 años asociados a una operadora tiene un coste de oportunidad demasiado alto (por eso tiene sentido la estrategia prepago de T-Mobile en los US)

Wednesday, July 17, 2013

Vender tu atención: otra forma de monetizar contenidos (Archie Comics)


Hay una tendencia inexorable desde el inicio de la ola digitalizadora: todos los contenidos valen menos que hace 15 o 20 años primero por que hay mucha más oferta y segundo por que cualquier contenido es muy fácil de replicar

Con la música ya vimos que pasó (iTunes o bittorrent),  con el cine y los programas de TV estamos empezando a verlo (Netfix, Hulu, You tube, Facebook) y así con toda la antigua industria del entretenimiento (o cultural como le dicen algunos en Europa) 

En algo que también estamos todos de acuerdo es que NO hay un modelo único, y no sólo para cada sector sino incluso para cada medio, o sea cada empresa tiene que probar un modelo hasta que encuentre lo que le genera ingresos o desaparecer, así de simple 

Por eso es tan importante ver que estan haciendo empresas concretas, como este interesante caso de Archie Comics una empresa de comics y un titulo largamente conocido para los baby boomers ya que se publica en los US desde los años 40 y tuvo una serie de animación a finales de los 60´s (que en España se emitió)

Archie Comics ha llegado a un acuerdo con iVerse (una empresa de distribución de contenidos digitales y que desarrolla app para productores) y Tapjoy una veterana empresa (lleva 6 años en el mercado) que se dedica a ayudar a monetizar contenidos en app

tapjoy emplea un sistema de recompensas virtuales (Mobile Value Exchange) para usuarios que permiten acceder o bien a monedas virtuales para por ejemplo acceder a un nuevo nivel en un juego o como en este caso de Archie acceder a contenidos gratis. Es decir a cambio de que el usuario ve una determinada publicidad o complete la visión de un video promocional, Tapjoy le paga al usuario mediante el contenido que desee

la atención a la publicidad de un anunciante como forma de pago por acceder a contenidos free, es el viejo modelo de la TV en abierto (free to air) aunque este empleaba el modelo de interrupción (hazme caso!!) a diferencia de este caso de Archie Comics que lo que le pide al usuario que elija entre ofertas publicitarias, cual quiere ver como forma de pago para acceder a los comics...

tal como se lee parece una modelo win-win, ya que el productor (archie comics) recibe dinero de la plataforma de monetización que a su vez recibe dinero de los anunciantes que esta vez tienen la certeza de que la audiencia ha elegido su anuncio como moneda de pago sin asociarlo con algo molesto o desagradable ( no me importaría ver publicidad de por ejemplo Apple o Samsung o Paul Weller a cambio de acceder a 11 artículos del NYT (uno más que su paywall)

Tuesday, July 16, 2013

impresión 3D como algo cotidiano: eBay Exact


conozco algunas personas amigas que todavía piensan que la impresión 3D es pura ciencia ficción o cosa de geeks, a pesar de que el " Makers"de Chris Anderson se publicó hace más de 9 meses y desde entonces han sido continuas las apariciones incluso en antiguos medios masivos como la TV 

con las impresoras 3D  acercándose cada vez más al precio de un PC (Gartner estima que en los próximos 3 años los precios caerán por debajo de los 2000 dolares para las impresoras con calidad industrial) lo cierto es que las retailers empiezan a mover ficha antes de que vengan una miriada de pequeñas empresas que les arrebaten el mercado de la personalización a bajo coste (y luego el resto)

eso es lo que ha hecho recientemente eBay ya que ha lanzando una app llamada eBay exact (de momento para iOS) que permiten personalizan una veintena de productos de entre los que ofrecen los players destacadados de este emergente mercado como la francesa Sculpteo  y la norteamericana Makerbot y te la envía a casa antes de 2 semanas

pocas dudas caben ya de que la impresión 3D va a crear un nicho de mercado, lo que no sabemos es la magnitud o si realmente estamos a las puertas de una transformación muy profunda de la fabricación local, con ofertas que aúnen el factor artesanal (pocos productos personalizados) con los costes típicos de los productos masivos a escala

no me atrevo a aventurar si al final tendremos todos una impresora 3D en nuestras casas tal como tuvimos el siglo pasado una impresora de papel (antes de la oferta de app en la nube), ya que la evolución de la tecnológica estos últimos 20 años ha demostrado que lo improbable es muy probable ...

lo que si veo claro es que las grandes y pequeños retailers no pueden esperar a que se aclare el mercado, por que tal como pasó con la industria del ocio con la llegada del mercado de las app (2008 app store) su valor puede difuminarse ya que la competencia puede venir ahora no de mercados exteriores a bajo coste sino de debajo mismo de sus sedes corporativas

Monday, July 15, 2013

Lo que deben saber los periodistas y el primer adiós a los fotografos


Las escuelas de journalism y/o facultades de periodismo en todo el mundo proliferaron en el ultimo tercio del siglo XX dando un titulo a una actividad que inicialmente se basaba en el meritoriaje (se hacia uno periodista en una redacción) y creando profesionales para el mercado de los periódicos y posteriormente de los medios de comunicación audiovisual (TV Radio) 

Como se puede entender fácilmente la evolución tecnológica digital supuso una disrupción (en el sentido literal del termino) primero para estos profesionales y posteriormente para estos títulos de grado o licenciaturas universitaria

El clamoroso declive de los diarios en papel (en Europa y USA) como forma de acceso a la información por la eclosión de blogs y luego de redes sociales y la infinidad de app hiper-segmentadas por temáticas, han dejado con poco sentido la antigua formación que se daba a los periodistas

Por eso cuando lei estas palabras de Michael Gebhart, director de una cadena local de diarios en Georgia (USA) decidí sin más transcribirlas (y traducirlas) por que pocas veces he visto tan claro que aptitudes necesitan un periodista del siglo XXI

"los periodistas necesitan saber escribir, grabar video, publicar en Internet y editar"

Esta advertencia venia después de que la cadena de Gebhart (SCNI) pusiera de patitas en la calle a los 3 fotógrafos que aun quedaban en la empresa, alegando que es más económico y eficiente que los propios periodistas hagan las fotos de sus reportajes...

Esta tendencia de eliminar a los fotógrafos de los periódicos parece algo que se repite (el Sun Times de Chicago lo hizo hace un par de semanas) y que tiene que ver con el abaratamiento y la universalización de smartphones (y tablets) que por menos de 400 dolares te ofrecen una cámara de fotos más que suficiente para hacer fotos "informativas"

Es evidente que la calidad de aquellas fotos de fotógrafos profesionales supera a las que de ahora en adelante veremos en muchos diarios,pero también sabemos que una web o en una app la calidad de una  foto NO es tan determinante 

No dudo que medios como el National Geographic necesitará siempre fotógrafos profesionales, pero en un mercado donde los periódicos tienen que rebajar sus costos fijos, por que sus ingresos se hunden, es casi obligatorio que los profesionales de la información hagan TODAS las tareas (incluso de SEO)

Seguro que el tema se convierte en debate en las universidades (para eso estan!) pero tal como lo vimos ya en los años 90´s con la TV, cuando los periodistas empezaron a editar en PC sus propias piezas y los editores de video comenzaron a ser menos necesarios, la hora les ha llegado a los fotografos cuyo futuro esta en el free-lance y en piezas de arte para consumidores que sabrán apreciarlo 

Friday, July 12, 2013

Maquinas de escribir para servicios secretos: digital paradox


La transformación que estamos sufriendo en todos los ámbitos de nuestra vida (comercial, intelectual, social-relacional) tiene que ver bastante con la propia naturaleza del bit como unidad mínima digital. Los bits son muy fáciles de crear Y ENORMEMENTE FACILES de copiar

Con todo lo que hemos visto estos años atrás con wikileaks y ahora con la colosal filtración de Snowden sobre las actividades de espionaje con el PRISM, me da la impresión que hasta el usuario más esporádico de la red, matizo, de cualquier red de telecomunicaciones, sabe que la privacidad en última instancia es un espejismo. Si lo prefieres, todo se puede hackear con el tiempo, el talento y los medios necesarios.

Por eso, la noticia de que los servicios secretos rusos (SFO) han encargado máquinas  de escribiTriumph-Adler 180 (eléctricas)  de papel, parece entre una consecuencia y una paradoja típica del periodo de asimilación digital en que nos encontramos 

Para Triumph-Adler,una empresa alemana que lleva 117 años fabricando equipos de oficina, debe suponer el triunfo de la perseverancia, ya que como la italiana Olivetti y tantos otras empresas, con la popularización en los 80`s del PC y del Mac estos fabricantes o desaparecieron o se convirtieron en nicho de fetichista 

El empleo de máquinas de escribir tradicionales para crear documentos secretos o confidenciales no garantiza que alguien les haga una foto con un smartphone o los escanee, pero si que es cierto que al menos no están al alcance de ninguna red

Por supuesto que NO CREO que haya una vuelta a estos artilugios de escribir,que eran pesados y solo valían para una sola función, ya que la mayoría de nosotros no tiene nada demasiado valioso que ocultar.Pero imaginaros ahora lo que supondría que TODOS los servicios secretos del mundo y las empresas con fuerte inversión en I+D, les diera ahora por encargar maquinas de escribir a las pocas empresas que deben quedar...

quizá acabamos de desvelar una de las ultimas paradojas digitales: ser el último/único fabricante de tecnologias analógicas 

los OTT y su (creciente) papel en el mercado ISP: el caso Netflix


El largo debate sobre la Net Neutrality se tiende siempre a abordar desde la óptica de los proveedores de contenido, es decir la lucha por que los ISP no discriminen el trafico de aquellos app/proveedores que les son menos lucrativos y favorezcan sus ofertas más rentables

Sobre el principio inviolable de la Net neutrality surgió el negocio de las OTT, aquellas empresas que sobre la red construian sus servicios de video y audio como Hulu, You Tube o Netflix y que lograron una disrupción de mercados como la payTV (cable en America)

La paradoja viene cuando los OTT pasan de marginales a grandes players y comienzan a ser decisivos a la hora de elegir un ISP. 

Netflix comenzó su oferta en streaming en los US como un servicio de VOD que se adaptaba a los limitados anchos de banda disponibles, haciendo que la oferta fuera atractiva primero para aquellos usuarios que no eran subscriptores del cable y luego definitivamente convirtiéndose en el cord cutter de la industria del cable por la creciente calidad de su catalogo (recuerda el estreno de House of Cards) y su precio imbatible de 8 dolares al mes 

Pero con +36 millones de subscriptores en 40 paises (la mayoría en los US) Netflix se convirtió en un player con capacidad para imponer condiciones a los ISP. Por eso a comienzos de este año cuando Netflix empezo a ofrecer un ranking de los mejores ISP para ver Netflix, esta nada neutral data paso a convertirse en un factor de competencia entre los ISP

Asi en el ranking de este mes, Google Fiber (lamentablemente solo disponible en los US) aparece como el ISP mejor para ofrecer contenidos con valor añadido de Netflix como el HD o el 3D (en UK es Virgin y en Mexico Cablemás) 

Netflix tiende a rankear mejor a aquellos operadores que han firmado un acuerdo de peering para ofrecer su CDN (content delivery network), que en definitiva es un servicio que ayuda a optimizar el tráfico (y reducir costes) de aquellos ISP que han firmado con el nuevo big player de las imágenes de pago.

Como ves, en apenas 5 años los OTT como Netflix se han convertido en el valor añadido de unas redes cuyos servicios tienden a commoditizarse a medida que arrecia la competencia (piensa en las redes LTE en los US y Asia)

Wednesday, July 10, 2013

Google+ crece como opción Social Login


Con dos años de vida Google plus parece que ha superado ese sindrome inicial de ghost town que le asociaron  debido a las enorme diferencia en número de usuarios que tenia con Facebook (500 millones en 2011)

Con esto no quiero negar una evidencia: que Facebook es la red social dentro de Internet  (+1100 millones de MAU´s), pero G+ logró situarse a finales del año pasado,contra pronostico, como la segunda red social por delante de la onmipresente You Tube y del poderoso Twitter, con + 343 millones de MAU´s

la trayectoria ascendente de G+ no sólo se refleja en sus usuarios activos sino también en ese barómetro de actividad social en que se han convertido los social login, esto es, el uso de la cuenta de una red social para ingresar directamente en una web de tercero, algo que no solo es común sino ya mayoritario

Según datos de janrain, G+ es el segunda pasarela de entrada (login) favorita de los usuarios de la red (34%) acortando distancia con Facebook que es la opción mayoritaria (46%). Este ranking no obstante hay que evaluarlo teniendo en cuenta que Facebook se ofrece como social login en muchos más sites que G+ (yo lo uso para entrar a Feedly y TheOldreader, los sustitutos que he adoptado tras el desastre del cierre de Google Reader)

El empeño personal de Larry Page de convertir G+ en el nuevo Google supuso la estrategia más arriesgada de la compañia desde su creación en 1999, dado que el mercado de las redes sociales parecia consolidado global y regionalmente (en España Tuenti tiene +10 millones de MAU´s) y con el riesgo añadido de arrastrar su posible caída en un efecto dominó sobre el prestigio del buscador (search engine), todavia de lejos la parte más lucrativa del negocio de Google

Podria incluso llegarse a un escenario donde la saturación de Facebook (el nuevo DNI del mundo) abriera el mercado de los usuarios a una especialización de las redes aprovechando las multiples facetas que somos como personas (profesionales, amigos, fans, followers, padres/madres/hermanos...)

De hecho esto es lo que tímidamente esta empezando a pasar por ejemplo con LinkedIn cuyo social login se usa para entrar a las web de b2b a muy poca distancia de Facebook y por delante de G+. Lo que indica que las personas que hay detras de los usuarios saben distinguir muy bien para que usan y que quieren mostrar en cada red (el uso de una red ya es de por si un indicador de tu perfil)

Aun asi no todo el mundo, incluso entre profesionales del marketing digital, esta convencido de la viabilidad del proyecto G+ a largo plazo, pero los números parecen darle algo de razón a Google y su apuesta social de esta década



Tuesday, July 09, 2013

Superpotencias OEM: el efecto fatiga (Galaxy)


El mercado más lucrativo de la computación esta duo-polizado por dos únicos OEM, los archipopulares Apple y Samsung, con una cuota además que no se repite en ningún otro mercado, no solo tech sino del ocio, de la alimentación, la automoción etc

Ahora bien, la escalada armamentistica que inicio Samsung con sus Galaxy frente a los iPhone, le esta llevando a unos limites "peligrosos", para una empresa pública (cotizada en bolsa).

Fijaos ahora la paradoja que supone una empresa como Samsung que ya vende 1 de cada 4 móviles en TODO el mundo y con unos beneficios operativos de +8.000 millones de dolares en este segundo trimestre del año (Q213), vea sus acciones desplomarse un 17% en el último mes, lo que equivale a una caída en capitalización de 34.000 millones US$ (más que lo que valen sus competidores lejanos como Sony y LG)

No es que a Samsung le vaya mal es que sencillamente no alcanza las exageradas expectativas de los analistas que esperaban que la coreana terminara este año vendiendo entre 70 y 80 millones de móviles, y se empieza a hablar ya de una cierta fatiga de los Galaxy en un mercado que comienza ya a estar maduro (55% penetración en los US, cuota que se repite y supera en muchos mercados europeos) 

El problema es más complejo que una saturación de mercado ya que la competencia entre Apple y Samsung (y los emergentes OEM chinos como Huawei y ZTE) es que las inversiones son tan altas que los margenes se estrechan y se comienza a descuidar aspectos vitales para manternerse arriba de la curva, como ejemplo el año pasado Samsung invirtió más en marketing que en I+D/R&D (incluido un carísimo acuerdo con la pop star Jay-Z para estrenar su nuevo album como una app gratis para los S4, S3 y Note 2 )

La fatiga Galaxy o iPhone no existe, aunque los costes de mantener el liderazgo en este mercado comienza a ser demasiado peligrosos para el propio mercado o al menos para los impulsores de su innovación. 

Es cierto que todavía queda un AMPLISIMO MARGEN en el mundo para colocar un smartphone en la mano de cada habitante del planeta (pero con este coste de adquisición de cada nuevo cliente, quiza no sea ni Samsung ni Apple los que alcancen los +3500 millones de usuarios de móviles que aún no tienen un smartphone

Monday, July 08, 2013

Resurrección y muerte del 3D: lecciones para la industria


Los recientes anuncios primero de ESPN (la cadena deportiva de Disney) en los US y luego de la BBC (pública y sin publicidad) en UK de abandonar o posponer hasta más tarde las emisiones en 3D, supone una lección para la industria del ocio y la tecnología de consumo sobre hacia donde va verdaderamente el consumo

Los últimos 20 años de digitalización han sido tan vertiginosos en cambios e innovaciones que llegó un momento que de verdad parecía que todo se iba a re-inventar o que toda la oferta encontraría al final una demanda (una filosofía muy punto com a finales del siglo XX)

El 3D lleva dando vueltas por el mundo del cine (al menos) desde los 50´s, cuando Hollywood se dio cuenta que tener una tele en casa desalentaba ir al cine, ya que era más cómodo y más barato (!), por eso comenzó con la oferta de valor añadido de la espectacularidad (o sea, lo que en casa no puedes tener)

El mercado de las pantallas antes llamadas televisiones en el hogar comenzó una renovación a mediados en la década pasada cuando se abarataron (key word) las TFT y luego las LED, hasta convertirse prácticamente en una commodity, sin apenas margen comercial para los históricos players japoneses como Sony y Panasonic

La resurrección del 3D se entiende como una estrategia por dar algo de Valor Añadido a un aparato que de por si se ve técnicamente superado por cualquier smartphone PC o Mac, pero con un importante factor: la necesidad de una oferta de programas 3D

Una vez pasados los acontecimientos deportivos como las Olimpiadas de Londres y el mundial de fútbol de Sudáfrica (soccer), el 3D volvió a lo de siempre. Esto es, los nuevos consumidores de la vieja  tele, no ven práctico ponerse las gafas 3D (sobre todo cuando hay muchos a la vez) y sobre todo que de este medio valoran más la comodidad que la calidad de emisión 

Por eso se entiende por que Sony heredó un cementerio cuando se quedó sola con el regalo envenenado del mercado bluray en una época donde Netflix por 8 dolares te ofrece VOD en streaming en cualquier pantalla

El 4K como nueva frontera de la oferta de pantallas antesllamadasteles (former known TV sets) se integrará poco a poco pero sin cambiar sustancialmente esta pantalla de oferta de ocio, por que los hábitos de consumo son MUCHO más complejos que las estrategias corporativas de los OEM

Saturday, July 06, 2013

Ad retargeting en Twitter: implicaciones


Ad retargeting es una técnica, cada vez más habitual en los medios sociales, que consiste en ofrecer a los usuarios de una plataforma mensajes publicitarios en base a que webs han visitado antes de entrar, lo que permite hacer un seguimiento en coherencia 

Facebook lo usa desde hace 1 año cuando lanzo su Ad Exchange, al igual que el uso del mail del usuario o incluso su número de móvil para ofrecer publicidad más personalizada, y ahora Twitter se decide a usar ambas técnicas, con el claro objetivo de no defraudar las expectativas sobre sus ingresos publicitarios que para el año que viene podrían situarse en 1000 millones dólares (unos 700 millones euros)

La diferencia entre el Exchange de FB y el retargerting de Twitter es que en este último los anunciantes subirán sus cookies para que esta red social las comparare y averígue si un usuario visitó el site del anunciante y de este modo servir en su stream un tweet patrocinado 

Lo mismo hará con los mails de entrada de los usuarios en TW, si el mail de usuario coincide con el que tiene un anunciante en su base de datos entonces te ofrecerán algún tipo de mensaje publicitario sobre la marca o producto

Si te parece muy amenazante para tu privacidad Twitter sigue ofreciendo su do no track en su configuración de usuario (settings), aunque dudo que la mayoría lo active. 

Las redes sociales se ven presionadas para dar dinero de la única forma que parece que funciona, es decir mediante una publicidad no de bombadeo masivo (como la TV en el siglo XX) sino cada vez más personalizada, aunque habría que matizar mucho este término

Los recientes acuerdos de Twitter con el gigante WPP y con Starcom Mediavest , junto a unos ingresos  publicitarios generados cada vez más por el acceso móvil y menos del PC por sus +115 millones de usuarios mensuales activos  (7 veces menos que Facebook) empujan a la ya veterana plataforma de micro-blogging a aplicar técnicas cada vez más invasivas

Como  usuario no me parece mal que Twitter nos ofrezca publicidad que en teoría estaría más próxima a nuestros intereses, PERO creo que la ecuación no es tan simple por que la persona y el usuario NO son exactamente lo mismo

es decir yo puedo visitar la web de una agencia de viajes para ver los precios de un paquete de vacaciones Disney y sin embargo acceder a Twitter para informarme de temas que no tienen nada que ver con mi anteriores visitas en la web, y sin embargo si me re-targetean me puede salir cruceros al caribe cuando me informo sobre la calidad de la oferta de por ejemplo Netflix en la Argentina...

Muchas personas ( y no precisamente tecnofóbicos) me han comentado que ya ven a estas redes sociales como simples plataformas publicitarias, es decir que esta función prevalece sobre la inicial (comunicación con peers y autopublicación), y por eso en el equilibrio de ambas estará su supervivencia una vez superada ya la etapa social de la red 

Friday, July 05, 2013

¿Quien controlará el salón?: Samsung compra Boxee


El consumo de ocio en el hogar se ha diversificado (mucho) estos últimos 5 años con la generalización de tablets y smarts, aunque el salón sigue siendo el lugar por excelencia para el consumo audiovisual ya que es donde las nanofamilias actuales siguen colocando la pantalla más grande que en el siglo pasado llamábamos TV

El control de ese punto de acceso a la oferta de ocio audiovisual es una estrategia clave para una gran cantidad de players de todos los sectores, desde fabricantes de videoconsolas (la Xbox One es un claro ejemplo), OEM de smarts y tablets como Apple ( y su inconcluso proyecto AppleTV), empresas de soft como Google (GoogleTV) y por supuesto fabricantes de DVR como la israelí Boxee

La noticia, que conocimos ayer, es que el gigante coreano Samsung compra Boxee por unos 30 millones US (23 millones euros). Lo novedoso realmente es que por primera vez en esta batalla por la convergencia en el hogar vemos como un fabricante de pantallas para video y TV (antes llamadas televisores) compra una empresa que básicamente vende un set top box con una poderosa interface  en la nube que une vídeos de la red (lo que incluye Hulu, You Tube y por supuesto Netflix) y canales de TV pero de forma mucho más eficaz y precisa que la propia Samsung

La operación financieramente no es significativa para una empresa como Samsung que el año pasado tuvo unos ingresos operativos de +25.000 millones dolares, pero es la primera vez que vemos que un player que  fabrica TV´s trata de hacerse con el control de este mercado

Samsung sabe que las pantallas se esta commoditizando (superada ya la fallida ola 3D) y por eso el valor agregado de esta, tiene que ver más con el interface que con el hardware. El control de como accedes y donde, podria llevar a Samsung a competir en el mercado publicitario (asumiendo el antiguo rol de programador de TV) o bien haciendo valer su posición (física) en el acceso ofertando de manera destacada el contenido de partners y canales de cable y aire 

Como hemos visto estos años atrás, al final el modo y la red a través de la que te llega la oferta de ocio en el hogar es YA lo de menos. Lo importante es quien controla la plataforma, a que precios, y desde que dispositivo (segundas pantallas con app o remote control?), y por eso Samsung y de alguna manera Sony con su PS4 pugnan por esta batalla de convergencia en el hogar...

Wednesday, July 03, 2013

LinkedIn: del mercado laboral a los medios


LinkedIn es sin duda la apuesta más inteligente y rentable dentro del segmento de las redes sociales, con una marcha notable en bolsa este primer semestre del año (la acción hoy se mueve por los 181 dolares y en diciembre del 2012 se cotizaba a 113 dolares) habiéndose convertido en la red social para profesionales (repositorio de CV y  mercado de contrataciones) frente al modelo "generalista"  que pueden suponen Face y G+

Pero el proyecto final de LinkedIn podría no limitarse a ser red profesional frente a las redes de ocio y relación social, sino el convertirse en una plataforma de publicación de branded content, o en otra palabras un medio que vende un target muy segmentado a los anunciantes, tal como recoge AdAge

Los ingresos publicitarios de LinkedIn suponen todavía el 23% del total y es precisamente este porcentaje  lo que busca esta red aumentar facilitándole la labor de publicación a los anunciantes, mediante una larga estrategia que comenzó en el 2011 con el newsletter LinkedIn today que utilizaba el social graph y el interest graph de los usuarios y la selección editorial para ofrecer lecturas personalizadas y que ahora llega hasta los sponsored updates que la compañía ofrece en la app para smartphones

Si veis la trayectoria, una vez que esta red se ha convertido en la referencia del mercado laboral para profesionales, (de hecho hoy el CV es un link a LinkedIn), es decir una primera fase de selección del target mediante una oferta gratuita como plataforma de publicación de CV, luego empieza a desplegar el modelo de negocio de venta de espacios de publicación para los anunciantes

Este modelo se parece al de Facebook pero difiere en que la red de Zuckerberg buscó sobre todo alcanzar la máxima cantidad de usuarios posibles (hoy pasa de los 1100 millones de MAU´s) sin partir de una segmentación a priori y LinkedIn ha hecho un descreme por arriba, de modo que reúne a +200 millones de usuarios con un alto valor para los anunciantes

La especialización final (?) de LinkedIn como plataforma publicitaria donde los Owned Media se  transformen en Earned Media puede en el futuro llevarle a ofertas en e-commerce e incluso en contenidos para el ocio, demostrando que las redes sociales son una fase inicial de una nueva forma de entender el comercio en la red

Tuesday, July 02, 2013

Firefox OS: ¿quien romperá el duopolio?


los smartphones se han convertido en algo demasiado importante, no solo en el mercado del hard sino en la propia evolución de la red para que solo 2 empresas puedan determinar su evolución, sus servicios, su precio y el tamaño del mercado

las alternativas para romper este duopolio de facto, se iniciaron cuando Microsoft entró en este mercado con Windows phone tratando de revalidar su hegemonia PC en los nuevos computadoras portátiles (smartphones) con Nokia como socio estratégico, algo que ha demostrado ser un error y un desastre para la finlandesa, al punto que Nokia ahora no es un player importante y su futuro pasa por ser vendida a un competidor (Huawei? la propia Microsoft?)

La opción de un Firefox como SO abierto, basado enteramente en tecnologías web, ligero, y barato para los OEM se barajaba desde hace años, pero no fue hasta el 2011 cuando Mozilla encontró el apoyo necesario para hacerlo realidad (por cierto el desarrollo se hizo desde España) y en el pasado MWC de Barcelona se presentó oficialmente de la mano de Telefonica

Asi España se convirtió desde ayer mismo en el primer mercado del mundo donde se puede adquirir un smartphone (el modelo es un ZTE Open ) con el Firefox como SO a un precio no superior a 69 euros (89 dolares) en prepago con un saldo de 30 euros, situándose muy por debajo del precio medio habitual de dispositivos similares con la ventaja de la apertura que significa ser una plataforma web (si sabes hacer una web sabes hacer una app para Firefox OS)

Es realmente una amenaza para Android? . es difícil de aventurar si Firefox se puede hacer con ese nicho (colosal) de los smartphones baratos en países emergentes, y TODO va a depender del apoyo que tenga de los operadores (de momento están Telefonica y Deutsche Telekom) y los OEM (lo que hasta ahora incluye LG, Sony y la poderosa Huawei) y el grado de fidelidad que demuestren en el futuro los usuarios de Android (los de Apple valoran mucho el fetiche que es el iPhone y por tanto es más inmune a las ofertas disruptivas)

de cualquier modo la entrada de Mozilla en este mercado es una MUY buena noticia para los amantes de la tecnologia y para los usuarios corrientes (la mayoría) ya que la alternativa cerrado-abierto pero con reservas que suponen hoy el iOS y Android no alcanza para aprovechar todo el potencial de una Internet por primera vez en manos de todos

Monday, July 01, 2013

Búsquedas: ¿hay alternativa a Google?


La llegada de Marisa Mayer a Yahoo, ahora hace 1 año, re-activo en mi el interés por la histórica marca de la red ya que aquella estaba en uno de esos momentos de reacciona o desaparecer, 

La semana pasada cuando Comscore publicó los datos de audiencia de mayo en Internet del mercado US me fije que yahoo esta muy cerca ya de Google en visitantes únicos, unos 700 mil usuarios separan ahora Google de Yahoo en los US, en parte por la suma de usuarios de Tumblr que fue adquirido por Yahoo el pasado 20 mayo

estos datos junto al reciente acuerdo entre Apple y Bing para que este último sea el buscador por defecto de Siri en  los dispositivos con iOS, lo que de facto significa tener un potencial target de 600 millones de usuarios, alientan la hipótesis de un día después del dominio de Google 

Ponderando esta posibilidad vemos que primero los datos del mercado US de buscadores nos demuestran que Google esta MUY por delante de Yahoo y Bing, ya que el gigante amable tiene una cuota de búsquedas superior al 66% y si atendemos al mercado global  la diferencia es aún mayor ya que Google reúne +76% de todos los usuarios únicos 

Los dos factores de un hipotético fin de la era Google son por un lado la entrada de Apple en este mercado de las búsquedas apoyado por la importancia del dispositivo, que cambia por completo el paradigma Googleliano de búsquedas agnósticas del device

Y segundo y quizá menos hipotético, la completa transformación de Internet en una red móvil, donde la mayor parte de las búsquedas se hagan desde dispositivos portátiles inalambricos (wireless). Incluso en este nuevo mercado-etapa de la red, Google tiene un causi-monopolistico dominio ya que en todo el mundo el 82% de las búsquedas en una tablet/smartphone se hacen desde Google (datos junio 2013)

Personalmente no veo competidor cercano a Google, y tal como escribí en el capitulo que le dedique en mi libro "La Comunicación vertical", el competidor de Google es Google, algo que cobra sentido precisamente hoy que desparece Google Reader, mi PLATAFORMA única de entrada a la red, y que me demuestra que efectivamente Google distingue clientes de usuarios, en una espiral peligrosa para la fidelidad de los que veiamos a Google como el gigante amable de una red infinita